编者按：本文来自微信大众号“领教工坊”（ID:ClecChina），作者：卫哲，36氪经授权发布。
本文来自领教工坊【观念抢先】栏目，首期咱们约请前阿里巴巴B2B总裁卫哲，在领教工坊开设专栏，共享他的办理才智。
卫哲做了10年CEO，后来成为企业创始人，关于怎么做好CEO ，有必定的手感。这篇文章，卫哲借用诸葛亮，解剖一个合格的CEO至少该过那些关？
小时分读《三国演义》，对诸葛亮崇拜得心悦诚服，《隆中对》、《出师表》、《舌战群儒》、《火烧赤壁》我们都耳熟能详。
但随着年纪增加，不断地办理不同规划的企业，自己做了10年CEO并成为企业的创始人之后，愈来愈感受到诸葛亮不是一个好的CEO，这是怎么回事呢？
选人用人
在选人用人方面。《三国》中留下一句老话：“蜀中无大将，廖化充前锋”。
“蜀中无大将”是发生在诸葛亮担任CEO之后形成的成果。在刘备亲身担任CEO的时分，旗下五虎上将，谋士如云。
刘备草庐三顾请来了诸葛亮这样的能人。刘备每到一地，考虑最多的是怎么招引优异的人才。
而诸葛亮对团队开展的不注重才形成了蜀中无大将的局势。
他亲身选的接班人姜维，现实也证明不是一个好的接班人。由于诸葛亮采用了选马而不是赛马的机制来挑选自己的接班人，这样的机制直接形成了姜维接班后没多少年蜀国就像一个败落的公司相同被其他企业并购而消亡了。
危险操控
在危险操控方面，《三国演义》中屡次提到，诸葛亮旗下的大将魏延对北伐提出了不同的战略。他屡次和诸葛亮说：“给我3000精兵，出奇兵就能直取长安”。
诸葛亮以为这危险太大，宁可带着30万大军稳扎稳打，用所谓稳健的战略来施行公司的扩张。
诸葛亮留下一句名言：“诸葛终身唯慎重”。
作为公司CEO, 操控危险当然是重要的，但假如失掉公司的开展时机，才是公司最大的危险。
魏延并没有要他10万大军去出其不意，10万大军是30万大军的三分之一，而3000精兵仅仅30万大军的百分之一，诸葛亮没有同意用相似危险投资的办法去测验公司的新战略，失去了或许能够弯道超车的时机。
分级授权
在分级授权方面，诸葛亮最终累倒在工作岗位上，病逝于五丈原。
中心原因正如他的对手司马懿所指出的：诸葛亮几十万大军中，处分20军棍以上的决议都要亲身同意，这反响了诸葛亮没有很好的授权机制。
一个好的CEO,有必要拟定很好的授权机制，才能够让自己聚集做大事。
而诸葛亮事无巨细，凡事都亲身干预，不仅把自己累死了，也把蜀国断送了。
除了上述选人用人、危险操控、分级授权三大才能缺点以外，更严峻的是，诸葛亮也并不能真实做到和创始人危险与共。
在刘备三次呈现生命危险的时分，长板坡、进西川和伐东吴被火烧连营，诸葛亮的确对刘备的三次决议有争议，他向创始人提出了对立定见。
但当创始人决议做的时分，诸葛亮没有和创始人共患难，而挑选了躲避。
一个好的CEO应该对自己创始人的定见提出合理的对立定见，坚持自己的对立定见，但创始人一旦决议做的话，CEO应该竭尽全力，在尽或许的范围内协助创始人完成他的战略或许最大程度地操控好危险。
正如马云屡次在阿里巴巴提到：感谢阿里巴巴的团队把他一些并不正确的决议用最正确的办法完成了。
不管从才能上，仍是作为CEO的品质上，诸葛亮充其量仅仅一个CFO,或许COO。
各位企业在挑选经理人的时分，要防止被表面精干的诸葛亮这样的人才所利诱。
一个成功的CFO或许COO向CEO转型的时分，必定要把注意力关注到团队，关注到大危险，关注到授权系统这些中心的问题上来。
作者简介：
卫哲，嘉御基金创始人，前阿里巴巴B2B总裁
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