没有揭露典礼，没有世人簇拥，12月18日，在一个晴朗的冬日，商界“教父”柳传志低沉宣告退休。
正式布告前48小时，音讯迅速传播。作为改革开放榜首代企业家的代表性人物，柳传志早已成为一个年代的标志——40岁时以20万元启动资金自我国科学院计算机研讨所“下海”创业，35年间亲手培育了联想控股（03396，HK）、联想集团（00992，HK）等上市公司，发明千亿市值，较创业时翻了50万倍。
柳传志身边的人多密切地称他为“老爷子”，像是称号家中的一位老一辈。他已入古稀之年，也确实是位白叟了，但在人们的形象里，他总是声音洪亮，身段挺立，精神百倍。
他看起来不像一位古稀之年的白叟。但柳传志身边的知情人士泄漏，今年以来他的精力大不如前，身体也常常抱恙，此前他已将参加建议建立的我国企业家沙龙职务都“退得一尘不染”，一些容许参加的活动和采访终究也未能成行，直到近期还曾出国保养身体。
柳传志曾多次提及退休。60岁时他将权利移交给杨元庆和郭为，榜首次从一线退居暗地，65岁复出改动联想集团危机，67岁再次退隐暗地，随后在联想控股IPO前夕，他也曾揭露表达一个小小的期望：期望在联想控股上市平稳期后退休。
三年，又三年，柳传志的期望总算成真。创业35载，他是满怀激情的大将，谋篇布局，运筹帷幄，但他并不贪恋战场。他曾在多个场合以船来描述企业，当今，大船稳健前行、小舟容貌初显，船长宣告自己的航程现已完毕，等待后来者居上。
“教父”也不是天然生成的企业家
“困难无其数，历来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业者。
没当过首富，没上过富豪榜，但这并不阻碍柳传志被称为商界“教父”，财富底子不足以衡量其江湖位置。
柳传志没有写过书，但江湖上都是他的传说。以他或联想为研讨方针的书本文章不计其数，若是读我国非公有制企业的创业史或许我国企业家的办理哲学，柳传志和他创建的联想是绕不过去的存在。
柳传志35年商海生计，大约可大致分为两个部分：榜首次创业，以联想集团为主体，柳传志从中科院的一个研讨员成为我国最成功的实业家模范，带领我国非公有制企业在PC商场上一骑绝尘；第2次创业，以联想控股为根底，他成功转型为工业出资家，成为创业者口中的“教父”。
成为企业家，并非柳传志开端的宏愿。青年年代，他的愿望是当一名翱翔天际的空军飞行员，他也曾离愿望仅一步之遥，但终究进入西安军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习雷达专业，26岁被分配至我国科学院计算所。
柳传志的创业阅历也颇具传奇色彩：不惑之年，柳传志在中科院的支持下，以20万元启动资金在一间小平房内创办了联想的前身——北京计算机新技术开展公司。随后，联想“汉卡”名声大噪，联想由AST署理商切入计算机工作，开展自有品牌，于2004年吃进IBM的全球PC事务，终究联想成为全球出货量榜首的PC品牌。
国际500强企业——联想的从无到有，百字已可说完，但柳传志从前阅历的崎岖与波折却难与人述。“咱们有过无数次要死要活的坎……咱们更充溢了拼命咬牙坚持、打破九死一生、登上阶段性高峰的愉悦。”2014年联想30年时，柳传志曾在致整体职工的一封信中这样写道。
联想在创业初期曾遭受两次圈套，生死存亡系于一线：榜首次是启动资金20万元被骗走14万元，第2次是事务刚刚起步被骗走300万元，“其时拿块砖拍他脑袋的心都有”。柳传志曾多次讲起这两段阅历，令人欷歔。
联想的榜首个高光时间是联想“汉卡”横空出世，“走出去”的榜首步便是拓宽香港区域商场，但榜首次严重运营危机跟随而至。因为对商场的判别和决议方案呈现失误，1995年香港联想（联想子公司）报出1.95亿港元巨亏，股价最凄惨时跌到只剩0.29港元/股。
“困难无其数，历来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业者，他曾对媒体表明，危机中他从未想过抛弃，“我知道，现已有许多职工在跟着我，我要是一放松，企业立马就完了。”而正是一个个危机串起了联想的传奇过往，也成为后来者避开圈套的一个个启示。
进退之间的让步艺术
“人要有抱负，但不能抱负化。”柳传志的这句话撒播甚广。
行稳致远是柳传志的寻求，相较于爆发性强，他好像愈加偏心“长距离跑型”战略。在他的工作室里，“士不能够不弘毅，任重而道远”悬挂在墙上，联想控股旗下的弘毅出资也是取自于此，流露出他关于远大抱负和坚强意志的赏识。
他自称偏执狂，“在这个范畴里，吃着碗里的，看着锅里的，还想着种好地里的”。
但在公司战略履行上，他长于“绕墙而走”——穿墙而过、死磕方针，简单伤敌一千自损八百，并不是柳传志的风格。
这在“贸工技”的道路挑选上可窥见一二。从署理分销起步，联想逐渐占有途径优势，再开端探索着进军自主品牌范畴。“先小心谨慎地踩上几步，供认脚底下是坚实的黄土地，再撒腿就跑。”柳传志曾表明。
这也让外界觉得柳传志和联想集团好像不太“酷”。2014年，柳传志研讨了一番“酷”的理论，得出充溢“尺度感”的定论：离“龙卷风”中心近的工作、企业家能够酷，要敢酷、敢冒风险；离年青人偏僻的工作，动辄成百上千亿的财物规划，“酷”之前仍是得想明白点，方针是什么、分几步走。
清醒、务实、长于忍受，是柳传志的行事风格。多位研讨他办理才智的作者都曾在书中表达过对他的让步艺术的赏识。凌志军曾在《联想风云》中写道：“他在坚强地改动那些自己能够改动的东西的一起，也有满足的胸襟去容纳那些他不能改动的东西。可是还有最重要的，他有满足的才智去分清楚什么是自己能够改动的，什么是自己不能改动的。”
但“联想高于一切”，一旦触碰到或许危及联想存亡或名誉的工作，柳传志半步不让步。30年前，因为忧虑“小集团”对整个联想的损害，柳传志对孙宏斌强力反击；2009年，联想集团堕入事务开展窘境，现已卸职的柳传志决断回归，带领公司走出阴霾；2018年，联想集团因“5G投票”事情堕入言论危机，已入古稀之年的柳传志再度强势发声，要“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”……
柳传志是个性情直爽的人，但他为了联想屡次“让步”。他将企业领导者比作串起珍珠项链的线，习惯其他“珍珠”是一种要求。“你的性情是为了要习惯他们，怎么样把他们联合在一块儿，就要让步，就要把需求变成爱好，有时候要习惯人家，你喜爱吗？未必喜爱，可是这是我最底子的意图。”柳传志曾如此论述。
“船长”的哲学
柳传志有一套“成衣”理论：进来一个人，先给他一块布，先裁一只鞋垫怎么样；确实施，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。
选拔年青人是“公司最困难的工程”，这是柳传志前期拟定“接班人方案”时最深的感受。或因中年创业带来的年纪危机感，他几乎是在联想事务开展进入稳定时不久就开端寻找和培育适宜的接班人。
“我喜爱有才能的年青人。”20多年前，柳传志在写给杨元庆的信中写道。信中，柳传志表达了对杨元庆的殷殷期望，口气中满满的呵护之情。
柳传志不惮于甩手让年青人去训练，乐于做年青人背面的保护网，他以为“那才是一个老头真实该做的事”。2000年，杨元庆等人生长起来，柳传志决断移交了权利。
柳传志期望将联想做成“百年老店”，在多年的探索中，形成了“建班子、定战略、带队伍”的办理理念。
关于年青人的培育，他长于循循善诱。“你真的只要把自己训练成火鸡那么大，小鸡才会供认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只要赢得这种‘心服’，才具有在同代人中做中心的条件。”柳传志在给杨元庆的信中写道。
柳传志所培育的年青人，多是通过十数年甚至数十年的调查与盯梢，杨元庆、郭为等人多是从一结业就进入联想，通过多种多样的磨炼。选拔年青人，柳传志用的便是他的“成衣”理论：进来一个人，先给他一块布，先裁一只鞋垫怎么样；确实施，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。
知人、识人、用人，柳传志是位超卓的伯乐。小米集团创始人雷军、科大讯飞创始人刘庆峰等人，甚至从前有过节的融创我国董事局主席孙宏斌，都曾表达过对柳传志的感谢。
一起，他严厉制止子女参加联想，坚决坚持一个“工作经理人”的定位：“不论你的子女是学什么的，是不是人才，是不是优异，全不能进联想。这里边是有道理的，像咱们是计算机所身世的，咱们几个老副总、董事长的子女满是学计算机的，假设没有这个说法就全都能够进联想了。”
波浪滔滔，从前的“船长”柳传志，唯愿亲手打造的大船一路顺风。
编 辑：值勤记者