今日，联想控股股份有限公司（3396.HK）宣告，依照既定方案，联想控股董事长、履行董事、联想集团创始人柳传志卸职公司董事长及履行董事，将担任联想控股声誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。
杨元庆称柳传志为其良师诤友，并发文慨叹称：柳总所传的道，是‘为国争光’的道，是‘永久要立更高方针’的道。
杨元庆
杨元庆表明：我与柳总，年岁正好相差二十岁，柳总与我，却能畅所欲言，各抒己见，堪为忘年交。一向记住担任微机工作部负责人没多久，我和年岁更大、资格更老的老副总们发作定见抵触，柳总在繁忙的差旅途中给我写了很长的信，以身作则，循循善诱，祭出‘小鸡、火鸡和鸵鸟’的理论，教我怎么学会退让，怎么树立湿润的环境。相同记住每次遭受波折，柳总总能用走心接地气的鼓舞让我愈加坚决：‘困难无其数，历来不动摇’，‘不管公司仍是个人，在打败困难今后，都会变得比以往更为强壮’。
以下为杨元庆文章原文：
良师诤友
有感于柳总荣退
柳总于我，亦师亦友。
师者，传道授业解惑者也。
柳总所传的道，是为国争光的道，是永久要立更高方针的道。
1994年，当我计划出国深造的时分，柳总用扛起我国品牌大旗的大志勃勃鼓舞我，让我终究下定决心留下来，担任了微机工作部的负责人。尽管在此之前我做国外品牌的署理成绩也不错，但真实开端怀揣工业报国的任务，仍是在做联想自有品牌的工作之后，那是我人生的严重转折点。
而永久去够更高的方针是从知道柳总的榜首天起他就在咱们心中播下的种子。1997年头，联想电脑榜首次成为我国商场冠军，1999年，亚太商场折桂，2013年首登全球榜首，2014年，咱们并购摩托罗拉移动和IBM System X事务，向全球移动和数据中心商场拓宽，都是这颗种子在抽枝、散叶、成果。
而柳总自己，总在事必躬亲，有大志、爱折腾早已声名在外。40岁开端创业，35年来，从不满足于在功劳簿上躺赢，2001年把联想集团和神州数码分拆之后，又开端带领控股走出资范畴内多元化开展的路途，先后进入危险出资、私募股权出资、天使出资范畴，使用自己办企业的经历和对办理规则的深入知道协助我国的创业企业生长，2015年在古稀之年带领控股成功上市，这份执着前行的精力，让我常怀感佩。
柳总所授的业，是发明杰出的环境和条件，让咱们甩手去拼，定心去搏。柳总不只发明性地规划、稳健地施行、成功地完成了联想的股份制改造，让联想首先树立起现代企业办理结构，并且在实践工作中，长于在听取不同定见之后构成信赖，在做出决议之后充沛授权。
2004年咱们在并购IBM PC事务时，很多人都不看好这个蛇吞象的买卖，包含柳总在内，都以为危险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩买卖给枪决了。但是在充沛吸收了各方观点之后，柳总扭转了决议，并终究供给了坚决的支撑，让这个买卖做成了，这才有了联想在全球商场上加快速度进行开展的后来。
柳总所解的惑，大到办理三要素这样的方法论，小到为个人日子中的难题提示指点，今日，柳总培养出来的一代代企业领导人，在不同的范畴各领风骚，桃李不言，下自成蹊。
友者，相等坦白，直言相促。
我与柳总，年岁正好相差二十岁，柳总与我，却能畅所欲言，各抒己见，堪为忘年交。一向记住担任微机工作部负责人没多久，我和年岁更大、资格更老的老副总们发作定见抵触，柳总在繁忙的差旅途中给我写了很长的信，以身作则，循循善诱，祭出小鸡、火鸡和鸵鸟的理论，教我怎么学会退让，怎么树立湿润的环境。相同记住每次遭受波折，柳总总能用走心接地气的鼓舞让我愈加坚决：困难无其数，历来不动摇，不管公司仍是个人，在打败困难今后，都会变得比以往更为强壮。
本年是我参加联想整30年，30年来，道不明多少次马到成功，也数不清多少个沟沟坎坎，让我一直充溢斗志的，是咱们一向是在向上攀爬，而让我最感走运的，是与柳总一路同行。尽管我不是柳总那样的公司创始人，但柳总教会了我把自己和公司整个衔接在一起，联想早已是我生命的一部分。
柳总于我，良师诤友！衷心祝愿柳总能乐享嫡亲，祝柳总身体健康，这是一切联想人的福分。
杨元庆
2019年12月18日
