每经记者：欧阳凯 拍摄报导 每经修改：张海妮
富联智能制作工业立异中心总经理蒋益民讲演中
自2018年6月上市至今，工业富联（601138，SH）屡次提及“智能制作+工业互联网”转型，并要成为这一范畴的引领者。作为富士康集团旗下最大的子公司，工业富联近年来不断经过智能化、主动化技能企图走出人海困扰，仅曩昔十年就代替了近10万名工人。对脱胎于富士康的工业富联而言，如安在“无人工厂”和堆集多年经历的职工之间进行平衡，然后完结“智能制作+工业互联网”的转型方针，无疑引人重视。
12月13日，由每日经济新闻主办、我国上市公司董秘沙龙供给智库支撑、复旦大学管理学院及变量我国联合主办的“大路之行II——去深圳对话好公司”访学团走进了工业富联。在观赏完工业互联网展厅、柔性安装作业智能工厂后，工业富联首席数据官刘宗长、富联智能制作工业立异中心总经理蒋益民与复旦大学管理学院副教授、才智城市研究中心副主任胥正川带领的访学团展开了对话。
从无人工厂到无忧工厂
在工业范畴，“无人化”开端作为企业推动工厂智能化转型的一个重要方向。特别是当时企业面对招工难、原材料本钱继续上涨及个性化需求日益凸显，下降对工人的需求，提高出产线的柔性化和主动化出产能力，渐渐的变成了推动工厂无人化开展的内涵驱动力。
拿工业富联来说，其建有全球注目的“关灯工厂”，全称“柔性安装作业智能工厂”，以车间熄灯作业为特征，是指悉数出产活动由电子计算机进行操控，出产第一线配有机器人而无需装备工人的工厂。在今年初WEF发布的新一批全球“制作业灯塔工厂”名单中，工业富联凭仗深圳龙华的“关灯工厂”，成为仅有当选的亚洲民营制作企业。
刘宗长介绍，曩昔十年，富士康做了很多的作业，使用主动化技能来代替人的劳作，例如经过无人物流、主动上下料、主动安装等动作简略代替，使用机器视觉代替人工检测等，仅在曩昔十年就代替了近10万名工人。
刘宗长表明，公司在无人工厂基础上进一步上升到无忧工厂，使用传感技能检测设备状况、出产的悉数进程状况，做到对其间或许会呈现的危险提早发现、防备、猜测，使得现场的一些危险能提早消除，然后立异性地把灯平息，让产线工人做到“无忧”。
“咱们十年前在深圳龙华的工厂，大约有30万工人，每天大约出产30万部手机，现在是20万工人，每天大约出产超越100万部手机，也便是说，在曩昔十年里，咱们劳作出产率提高了五倍”。刘宗出息一步说道。
对此，胥正川提出疑问：不管是关灯工厂仍是无人工厂、无忧工厂，是否意味着最终连“工程师”也会下岗？对富士康及工业富联而言，如安在无人工厂和堆集多年经历的职工之间进行平衡？
蒋益民坦言，跟着八万多台机器人的使用，尤其是主动化产线的推动，的确减员了不少。但他以为，智能化自身的减人作用不如主动化效应显着，智能化仅仅把数据拿回来做出科学决策分析，即便是消失了一些岗位，也会发生更多新的岗位，智能制作大体便是这样的方式。
怎么赋能制作业企业？
智能制作从提出到现在成为国家战略历经30余年，但要真正将这一愿景完成，还需求广阔的制作业企业一起努力，这需求一个长期的进程。
胥正川指出，智能制作分三个层次：第一是经过很多传感器去收集工业制作进程的数据，例如工业大数据；第二是根据这些数据，关于工业制作工艺进程进行相应猜测，例如工业富联的无忧工厂；第三是智能工厂不但能自己用，还能赋能给其他企业，作为一个渠道概念对外输出。
工业富联从2015年景立起就承担着推动工业互联网转型的重担，创始人郭台铭也在多个公共场所着重：“咱们不是工厂，而是智能制作基地。”刘宗长指出，富士康要从一个代加工的纯制作厂商向科技服务、向工业互联网转型，既能为企业供给工厂需求的主动化、信息化、网络化等硬件，也供给富士康云等各种专业使用软件，面向工业制作场景供给全集成的概念。
“自上一年上市以来，咱们一向在做这方面作业，郭董提出‘先独善其身再兼济全国’，内部做好演示，在这个基础上堆集经历、数据，再赋能走出去。”蒋益民指出，工业富联现在现已在走第二步，对外赋能，现在先是找大企业协作，先在大企业中全面铺开，工业富联也在探究经历，但现在面对一个问题：人才短缺。
《每日经济新闻》记者注意到，在此前的国际人工智能交融开展大会上，工业富联董事长李军旗在做《立异引领智造赋能》的主题共享时，就说到工业富联能够对外赋能的四种方式：第一种是经过专业云来完成对外服务；第二种是经过数据服务；第三种则是常识赋能，把曩昔的经历变成常识；第四种则是人才赋能，经过跨范畴、跨行业的人才完成智能制作，完成工业互联网。
刘宗长指出，工业富联的工业互联网渠道有“三硬”和“三软”，“三硬”指的是云、网和端；“三软”指的时工业大数据、工业人工智能和工业软件。假如将这两个“三硬、三软”结合起来，就会构成“智能制作+工业互联网”的新生态，这也是工业富联一向在不断探究的，期望将这些现已探究过的途径结合当地的企业、政府的实践，一起赋能我国制作。
每日经济新闻
