我国“同享经济”领先于国际，单车、图书、雨伞、充电宝、奢侈品……现如今，医美也加入了“同享”大军。
近来，由医美连锁组织联合丽格和互联网医美途径新氧一起出资树立的医美同享医院——联合丽格第二医疗美容医院（以下简称“丽格二院”）投入运营，同享医疗形式在我国医美范畴正式落地。
联合丽格第二医疗美容医院
据联合丽格集团董事长李滨介绍，作为线下“同享医疗”接受途径，丽格二院设有实验室、手术室、非手术医治室及口腔医治室，并向医师悉数敞开，且供应护理、麻醉、乃至病房等，满意医师在多点执业或创业的场所和手术中供应配套需求；线上则由美大夫途径为患者供应在线问诊、预定随访、线下医治，为发掘医师特长项目，在途径上为其供应个人展现途径——全面布景信息、实在用户点评和依据用户点评的排名和引荐等。在整个服务进程中，丽格二院只需求“准时计费”。
联合丽格集团董事长李滨和新氧CEO金星
近年来，国内医美职业开展迅速，医美消费数量跃居国际首位，商场规模继续扩展的情况下，医美企业注册数量继续增加。依据天眼查数据，仅2019年内注册树立的医美企业就有近20000家。与此一起，医美职业也面对顾客信赖度不高、运营困难等难题。有多个方面数据显现，2015年后注册树立的50000余家医美企业有五成现已刊出或许徜徉在关闭边际。
李滨表明，在这样的实际条件下，“同享医美”形式是破解职业困局的重要手法。其一，它能让医师“轻装上阵”地创业；其二，让医患联络更严密、医美更通明而高效，然后让求美者享用更超高的性价比的服务；其三，经过可追溯的机制揉捏“灰色医美”的生存空间，以有用下降医疗危险；其四，集约化的运营形式也能下降职业本钱。
如新氧CEO金星所言，“假如医师在一家大型民营医院作业，每做一台手术，拿到的奖金是这台手术金额的5%到10%。以一台一万元的手术为例，医师除基本工资外只能赚到500-1000元。即使挑选了自主创业，但开诊所后发现支付和所得并不成正比：开诊所也要投入许多本钱，包含30%到40%是营销费用，20%是耗材和设备的费用，10%左右是医护人员的费用，10%房租费用。”
同享医疗在我国潜能巨大
其实，同享医疗早已不是新概念，现在在发达国家称得上是一种较为遍及的运营形式，它在进步医疗功率一起，也为医疗节约许多开支。
现在，在美国有超越5500个联邦医保认证的ASC（Ambulatory Surgery Centers 同享医疗），与医院手术比较，ASC节约了许多费用，每年为美国的医疗保健开支节约400亿美元。别的，全球门诊手术中心商场价值600亿美元，预估2017年到2025年，ASC商场将以每年5.5%的复合增加率增加，估计2019年ASC在美国的总收入为320亿美元。
李滨以为，渐渐的变多的手术开端从住院部转移到门诊和手术中心，同享医疗在我国蕴含着巨大的潜能；不过在我国，同享医疗并不在医保掩盖范围内，由患者自担本钱的服务项目现在更适合落地，医美作为消费医疗的“老迈”会有相当大的开展空间。
因而早在2014年，李滨便萌生了建造医美同享医院的主意，但彼时医师“飞刀”、“走穴”的方针还未明亮，直到现在方针土壤才完全具有。
不过，同享医院不用于一般的归纳医院或专科经历，怎么运营和办理是摆在眼前的实际难题，“比方手术室怎么办理、医师做完项目后怎么消毒、怎么快速迎候下一个医师、怎么装备护理团队和麻醉师团队，各种耗材和药品的供应等等，十分复杂”。
为了更快地跑通形式，丽格二院特聘请了有多年医院办理经历的北京富驰出资咨询公司合伙人Martin先生担任院长，期望将美国的同享医院形式在我国进行本土化。据李滨介绍，丽格二院现在证照完全，具有操作三级手术的资质。
面向三类目标，让医师IP有用落地
同享医疗的远景固然是好的，那针对现在我国医美工业的开展阶段，是否有满足的医师和患者为此配合呢？李滨介绍到，该同享医院首要针对三类目标：
榜首类，自在执业医师。他们未来会走向创业之路，同享医院有或许成为创业孵化器，还能经过线上问诊途径获取客户削减相关本钱，然后让医师轻装创业；
第二类，条件受限的小组织。同享医疗设备最完全，能为小组织供应他们短少的条件和设备，然后更好地为自身患者供应全面优质的服务；
第三类，途径医院。它让以往的途径能够“洗白”，即在有阳光和有监管的方法下盈余挣钱，由于医师与同享医院是协作伙伴关系，医院会对医师准入进行更严厉的约束。
那怎么处理患者对医师的信赖问题呢？金星表明，这很依赖于医师的个人IP。
他指出，首要，在移动互联网年代，医师有太多的途径能够树立个人品牌，比方各种自媒体，包含微博、知乎等运营个人IP；其次，部分医师自身就有职称和公立大医院的背书，对顾客也有公信力和吸引力；其三，新氧也会对医师进行精细化运营，包含用短视频、直播或许视频面诊方法协助医师进一步触达顾客，也协助医师结合个人优势和特征做定位和规划，比方专攻隆鼻。
金星告知36氪，这也和新氧的全体战略有关，行将运营的颗粒度下沉——从曾经以医院为协作主体，延伸到以医师为主体打开协作。“而打造好医师IP后，同享医院恰恰给了医师IP绝佳的落地场所，要知道，曩昔，有医治才能的医师在手术挑选上的自主权十分小，在这样的形式下也能更有用武之地。”
医疗职责区分是要害
不过究竟不同于一般的归纳医院，需求对医师、科室、医疗项目等进行归纳办理，医院需求承当一切的医疗危险和医疗职责；那在对医师缺少强制行政力气干涉的同享形式下，同享医院要怎么厘清医疗职责归属和躲避医疗危险呢？
对此，李滨指出，现在仍是丽格二院承当榜首职责，但为了下降运营危险，公司也为入驻医师拟定了严厉的入驻标准，包含医师必需要购买医疗职责险和手术意外险，要合理合法地注册，存案精品术式（会进行布景查询），以及严厉遵守手术标准等。
丽格二院的“同享手术室”
他坦言，受限于国民认识不行，要把稳妥机制完全真实引进医美职业还面对许多阻止，因而会用归纳的干涉手法来躲避危险。
“咱们发现你有问题的时分会有上级医师帮你处理问题，在手术台上就帮你处理掉；咱们还有十分好的麻醉医师团队，也会监督手术的进程，进程中假如出现问题，会有专家组成员帮他处理问题；还会一致收购药品和耗材，防止产品不合规的问题。总归，咱们也经过这些实践渐渐探索出一套行之有用的医疗质量管控的系统。”
李滨泄漏，这种形式也得到了医师集体的积极响应，“在没开业之前现已有跟上百个医师签了协作协议”，而现在丽格二院能支撑100多个医师一起“活泼”。而就长远规划来看，李滨也泄漏了他的“野心”，即丽格二院未来是想打形成Doctor Mall，支撑医师工作和手术，然后给医师供应一种新的创业或许，未来联合丽格集团旗下的小诊所也能接受其自主创业的需求。
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