编者按：本文来自微信大众号“仍是不举手就讲话”（ID：JustBB2），作者周航，36氪经授权发布。
「未来前沿」开创人工坊的榜首期完毕了，我一个很大的感触是，榜首期里二十位同学或许是我见过我国最优异的 pre founders 之一。我乃至跟他们恶作剧说，“由于你们，创业门槛都变高了”。
这并不是虚言，他们真的很好，尤其是这三点：
榜首，动脑。创业自身就没有标准答案，都需求自己带着问题去找答案，这就十分需求“动脑”。而他们在互相的交流中总会提出一个好问题，面临教练提出的问题也会进行更多的诘问，然后在自己的范畴和未来纵深方向进行很深的考虑。在创业之前，做好思想上的预备，这很可贵，也很重要。
第二，走心。有一次组织了复盘的环节，我发现他们能够在一个相对生疏的状况下实在地坦露自己的心路历程。这部分特别有力气，仅仅集结了三次，可是他们对自己有一颗十分坦白的心，和同学互相之间短时刻内能够建立起一个坦白交流的状况。
我想至少应该爱惜这个东西，或许其他创业者也挺爱动脑的，可是在走心这方面，是这个社群里边比较特其他一点，乃至是他们差异于其他创业者之间的分水岭。
第三，生长。从榜首次集结到完毕，不到三个月的时刻，我看到了咱们巨大的生长和在未来的生长性。尽管有的人一开端加入到这个社群更多是观察者的人物，没有自己的项目，也没有自动的参加，但最终他有了自己的项目，而且逐个步步依据问题寻觅解决办法，到最终找到了实在的合伙人。这便是生长型。拿我来说，看一个创业者是不是满足优异，一般会从他个人的特质，还需求在哪些地方得到生长以及他未来能够生长这三个方面来看。
这是对人的感触，接下因由事来看，说两件他们在创业进程中遇到的利诱和难题。
■什么是「看穿」？
有个同学问我，说我的书里边写到了“看穿”和“看到”，究竟什么是看穿，什么是看到，又怎样才干做到“看穿”呢？
这是个好问题。我发现大部分项目都归于看到，如同用户的确有这种实在的需求，特别是有一个创业者在讲自己项目的时分，很帅，所有人站起来听。
的确，看到是令人兴奋的，咱们都很敏锐，能看到市场上的一些机遇。可是冷静下来今后想想，真的看穿了吗？比方你用新技能做一件跟衣服的有关的工作，这件工作为什么淘宝没有做？或许或许淘宝现已做了无数次，为什么市场上没有看到这个产品？是技能不成熟，是用户没有需求，仍是没有商业模式？所以我觉得要尽力看穿，仅仅看穿是严酷的。
那么怎么“看穿”？
从正面看，很简单看到机遇，那咱们能不能反过来看，站在蓝军应战的方位，然后从旁边面看、周边看看、外面看看。我觉得波特五力模型是一个能够很好的协助的维度，你能够站在上面看着，下面看，站在竞争者的视点看，站在替代品的视点看，去考虑当你这样一个的新变量进入职业今后，会发作什么改变？
从不同的方位看会给到你一些不同的视角，会协助你更挨近“看穿”。
■ 学会面临他人的回绝和质疑
假如你看穿了，决议开端做一个项目，祝贺你，接下来进入到创业进程中永久不会中止的游戏：找人找钱找资源。由于有了合伙人，你还得找高管，找到高管，还得再找职工，一起咱们总得去融更多的钱，找更多的资源......
找人找钱找资源的进程自身，便是一个很好的进化进程，在这样的一个进程中，面临质疑不被接收，这便是你的自我生长，也是迫临本相的进程。
抚躬自问，我自己在这样的一个进程中就有许多退避的时分，谁乐意天天被应战、经常被质疑？比方暂时性地搞定了融资，就不去见投资人，觉得去见投资人浪费时刻，可是当你再次需求的时分，人家也未必会给你钱；找人呢？对方说机遇不成熟，不会跟你干；跟合作伙伴要流量，可人家也有不给的权力......创业的本相，便是你在面临人钱物等等各方面资源的时分，被回绝是常态，而接收是一种偶尔，所以作为创业者很重要的一个历练是学会面临回绝和质疑。
当然，被回绝和质疑，并它不代表着你必定欠好或许必定不对。仅仅这样的一个进程逼着你自我审视，逼着你们的团队内部探究。一个人的强壮很重要的一点便是你面临质疑，面临否定的接收程度以及处理问题的情绪；假如你一个创业者没有很好的办法很好地接收他人，阐明他的可生长型也不强。
外界对你的质疑，是走向本相的一个进程，更有或许会协助你找到项目新的关键。相反，要么总是一副鸵鸟心态，不去跟他人打交道，要么是对立的状况，说你不了解我的状况，实际上挡住对方的质疑一起，也关掉了外界给你反应的一扇窗户，反而不利于一个创业者的生长，这也是看人很重要的一个参阅。
总结一下，今日说了人，说了我在这里考虑的两件事，那么「未来前沿」共同在哪儿呢？我觉得不单单是才能，可是更重要的是里边的文明：不投机，不打鸡血、不喊标语。我想，这种理性和低沉会让咱们咱们能够走的更远。
