编者按：本文来自微信大众号“PingWest品玩”（ID：wepingwest），作者 玄宁，修改 骆轶航；36氪经授权发布。
阿里巴巴首席技能官、达摩院院长张建锋（诨名：行癫）站在阿里巴巴2019年“云栖大会”的讲台中心，高高举起一枚巴掌巨细的芯片。
它被称作“含光800”，是阿里巴巴的榜首颗人工智能自研芯片，首要用于云端视觉处理场景。张建锋（行癫）介绍，含光800在业界规范的ResNet-50测验中，推理功能比现在业界最好的AI芯片高4倍，能效比是第二名的3.3倍。
“含光”本是中华民族上古时期商皇帝的三大神剑之一。《列子·汤问》描述含光之剑“视之不行见，运之不知有，其所触也，泯然无边，经物而物不觉。”拿手为传统文明意象赋予“比特性”的阿里巴巴，期望自己的含光800也具有相同的“剑法”：隐于无形，算力强壮——在杭州“城市大脑”的事务测验中，1颗含光800的核算才干，相当于10颗GPU。
“今日阿里巴巴有满意的决心，有满意的才干，去做传统硬件公司能做到的，包含他们不能做到的。”行癫对着台下的数千名听众说，“阿里巴巴往后会成为一家实在软硬件一体化协同开展的科技公司。”
▲阿里巴巴首席技能官、阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋（诨名：行癫）在“云栖大会”上
这场在阿里巴巴树立20年，阿里云树立10周年的节点进行的“云栖大会”，无时不刻地从每一个毛孔和细节里都企图提示人们：这家公司在曩昔10年发作了底子的改动。
它从一家“互联网公司”变成了一家“技能公司”；它从为中小企业供给“鼠标+水泥”的低技能含量建站处理计划，到供给最前沿的人工智能芯片和AI处理计划；它从单纯地依托互联网，到树立起云核算数据中心、软件渠道、软件应用处理计划、人工智能、芯片和芯片组架构的软硬件一体化的技能架构……阿里巴巴现已成了一家实在含义上的高科技公司。
依据阿里巴巴供给的数据，这家具有我国最大电商渠道、供给我国商场占有率最高的云核算服务的公司，每天的人工智能调用规划逾越1万亿次，已是我国人工智能渠道之最。树立两年的面向根底科学和底层技能研制的达摩院，现已收罗来10多位电气和电子工程师协会会士（IEEE FELLOW）和30多位闻名高校教授，阿里巴巴成为全球人工智能科学家流向最会集的科技公司。达摩院孵化出的芯片公司“平头哥”，也开端完结终端处理器IP、终端芯片规划渠道SoC和云端AI芯片的布局。
而这些当今最抢手的技能展现，更像是冰山显露水面的一角。从开端探究自己的技能路途直到今日，阿里巴巴行进了10年。这10年，阿里巴巴阅历了从技能支撑商业，到技能融入商业，再到技能改造商业，直到技能驱动商业的彻底改动，从底层到前端，从安排到文明，构成了自己的技能架构、技能路途、技能储藏、技能产品、技能理念和技能文明。
10年前，“BAT”的概念刚刚有个雏形，人们分别给三家“巨子”打上了“腾讯的产品、百度的技能、阿里的运营”的标签。现在对阿里巴巴来说，是时分摘下这个刻板形象的标签了。曩昔的10年，是阿里巴巴“归于技能的10年”，也是再造一个阿里巴巴的10年。
“大一统”：技能路途、风格和柱石
阿里巴巴“归于技能的10年”的原点，能够回溯至2008年10月淘宝网前史上绝无仅有的一次“停机作业”。这次停机作业背面的“五彩石战争”，能够被视作阿里巴巴“前后两个10年”的分水岭。
它倒逼阿里巴巴榜首次在技能上审视自己的路途，离别以往的技能拿来主义。
这场战争是阿里巴巴前史上榜首次大规划的自我技能改造，意图是打通淘宝网和刚刚上线的“淘宝商城”（天猫的前身）的数据和系统。此前，两者各自具有一套系统，互相产品库和店肆系统都无法互通，导致从淘宝网导流到淘宝商城的用户，感觉就像是到了另一个公司的网站——需求从头注册、登录、选品和下单，体会分裂，直接影响了购物功率。
为了处理“打通”的问题，淘宝的架构师和工程师团队花了5个月的时刻。领衔这场战争的项目担任人，是其时参加阿里巴巴只要4年的淘宝架构师行癫。
这场战争，对阿里巴巴考虑“什么是技能”的影响，可谓深远。
此前，技能团队部分在阿里巴巴内部更像是一个IT后勤部分，是支撑事务的副角。由于阿里巴巴的中心是商业，是生意。在阿里巴巴树立后近10年的时刻里，技能在阿里巴巴，是为了支撑商业和生意而存在的。
而在五彩石战争之后，阿里巴巴开端考虑技能融入商业的问题。
在打通淘宝和淘宝商城数据和系统的进程傍边，架构师团队引入了中间件。也便是在原先只要纵向思维的架构规划里，添加了横向的通道，让各个事务底层互相互通。一同还将两者共用的事务悉数找出，树立了一致的共用渠道。这种思路在后来逐步被阿里巴巴赋予了一个新的姓名：“中台”。
它产生了阿里巴巴首创的“中台”技能思维。
详细来说，“中台”首要担任打通数据和事务，也就构成了数据中台和事务中台的“双中台”——经过数据中台，阿里巴巴旗下的不搭档务之间在确保用户隐私前提下能够同享数据。而事务中台则调集了许多最常用的功用，比方账户系统和付出系统等，当有团队需求建造一个新事务，或许需求上线一个新功用时，就能够直接快速复用这些现已沉积在中台的功用，防止重复造轮子。
参加“五彩石战争”的时分，时任淘宝网工程师的蒋江伟（诨名：小邪）刚刚参加阿里巴巴。在承受PingWest品玩采访时，他慨叹道开端彻底打通两个事务数据和后台的必要性：“假如开端挑选了各做各的，那之后的阿里巴巴内部自己的两个事务之间沟通，必定像两家公司相同”。蒋江伟后来担任了阿里巴巴中间件团队担任人等职位，现为阿里巴巴合伙人，担任阿里云的技能研制。
“中台”思维在文明上也颇符合在一家我国科技公司树立技能架构和技能团队的底层逻辑：“大一统”的商业观和技能观。
经过“两个淘宝”的打通，这种“大一统”带来的功率改动让行癫感觉到，在两个中台下面，也需求有一个一致的技能渠道来支撑。行癫对PingWest品玩表明：“这种一致，一方面是防止重复作业，进步功率；另一方面则是期望能让底层技能得到堆集。中心都是为了下降立异的本钱。”
所以，在2012年被派去担任阿里巴巴B2B事务时，行癫作为技能身世的事务担任人，除了一手推进了B2B和淘宝的数据和系统打通之外，它还榜首次打通了两头的技能团队。
“行癫非常精明的一点便是，除了数据和事务外，技能也必定要一致。”蒋江伟对PingWest 品玩说。他见过不少公司，在不断的团队或许出资方更迭后，会在技能风格上留下显着的迭代痕迹，乃至有的公司内部各个部分之间所运用的言语也都不同，互相无法沟通。而阿里巴巴对技能的一致，让协作在一个非常杂乱和巨大的事务系统下面，反而显得愈加便利。
“当咱们要发动某个项目，需求各个团队出人一同来做时，你会发现咱们能够把人凑起来，便是由于咱们的技能系统是相同的。并且不只技能一致，这些人的作业方式和技能布景也是一致的。这和中台的思路相同，这些人也能够被快速复用，能够快速的组成团队去完结项目。否则的话便是整天争持，谁的言语更好，整个架构怎样做更好”，蒋江伟说。
其时行癫担任的B2B事务，有一个200人的中间件团队，而淘宝的中间件团队只要40个工程师。两者的作业内容底子相同，但后者的小团队却支撑着比B2B更多的作业。行癫快速地对团队进行了兼并。成果是B2B 本来200多人的中间件团队，只留下不到10人。
这样雷厉风行的兼并，也让不少人犹疑和忧虑，蒋江伟记住，行癫其时仅仅果断地说：“这个作业必需求更高效的一致。”
这次兼并也成了一次里程碑作业。它表现出阿里巴巴在技能治理上的强壮安排力，这贯穿了阿里巴巴曩昔10年的技能系统建造中。相似的兼并在之后不断发作。
“不免有矛盾，有的是两个人都很优异但有必要只选一个，必定有损害。但全部的问题有必要一次性悉数解掉，并且非常彻底。”蒋江伟记住，那之后在对整个阿里巴巴集团的四个存储、两个数据库和容器的团队兼并时，“办法便是两个团队选一个leader出来，剩余的人不服气的，该走的走。”
跟着五彩石战争之后各事务线的整合，中台雏形底子确认，由此会聚的数据也越来越多，阿里巴巴开端考虑怎样能更好使用这些数据的价值。
与那些自下而上，从技能本身的或许性来渐渐探究出一套办法的做法天壤之别，阿里巴巴对怎样用好数据的处理计划，来自马云的一个“灵光乍现”。
2008年，马云提出一个概念——“登月计划”。这个计划的含义是，要靠技能去处理发掘数据价值的难题，“登上数据这个月亮”。
它很马云，天马行空，有一个姓名和庞大的主意，但没有任何根底架构支撑。正好，阿里巴巴遇到了王坚，一个简略被“大词”感动的人。
2009年，王坚成为阿里巴巴的首席技能官（CTO）之后，提出要处理登月问题，首要有必要处理算力。由于有算力才干对数据进行剖析。这之后，在一片争议声中，王坚压服马云先从云核算和“去IOE”——用自己研制的根据云核算的数据中心，替换掉IBM、Oracle和EMC供给的小型机服务器——开端做起。所以，阿里云树立。
那正是阿里巴巴B2B公司在香港的股价一泻千里的“困难时期”。在这样的布景下，马云表明“每年给阿里云投10个亿，投个10年，做不出来再说。”其时我国互联网界，对此一片讪笑。百度创始人李彦宏描述云核算是“新瓶装旧酒”，人们纷繁奚落马云是遇上了王坚这个骗子，而阿里巴巴则是吃了创始人不明白技能的亏。
不过，其时压服马云的还有另一个重要原因，根据IOE 的根底设施从本钱和才干上都现已对阿里巴巴晦气。阿里巴巴在2008年的数据库规划现已底子无法扩展，但涌入渠道的流量却仍在飞速翻倍，加之越来越多的大型“秒杀”营销，IOE架构现已无法满意需求。
2009年，阿里巴巴决议自主研制云核算操作系统“飞天”，测验将全球数百台服务器连成一台超级核算机。2月，飞天团队写下榜首行代码。9月阿里云正式树立。他们直接拿阿里巴巴最中心的淘宝事务进行改造。2010年，阿里金融的订单借款产品“牧羊犬”成为飞天系统上的榜首个产品。2011年，阿里云官网上线，成为我国首个对外敞开的公有云。2012年末，淘宝系去IOE完结。一同由于这次底层技能革新触及的事务越来越广，阿里巴巴在内部对技能后台部分进行了榜首次大整合，树立了集团的技能保证部。到2013年8月，飞天敞开渠道的单集群逾越了5000台这个瓶颈。尔后阿里表里关于阿里云的质疑总算暂停。同年，阿里巴巴全集团终究一台IBM小型机下线。
作为王坚阿里巴巴首席技能官一职的继任者，行癫在回想阿里云的前10年的阅历时描述：“飞天系统是阿里云曩昔10年最重要的成果”。
在处理了对内的算力问题后，2014年，阿里云开端商业化。在阿里云对底层根底架构的革新完结后，整个集团技能“大一统”的路途也愈加明晰。
2015年头，其时担任阿里巴巴我国零售作业群总裁，一致担任淘宝、天猫等中心电商事务的张建锋（行癫），又一次做了一次里程碑式的整合。其时的阿里巴巴正在“all in 无线“，电商事务在处于无线化、数据化和“千人千面”个性化的转机要害时期，张建锋（行癫）决议将淘宝和天猫的引荐算法团队兼并。
“这是一次很大的改动。此前淘宝、天猫的算法团队是分隔的，但行癫的大的判别是，要从大局上推进个性化、无线化的开展，所以做了团队的整合。”其时担任天猫产品技能的吴泽明（诨名：范禹）对PingWest品玩回想。“80后”吴泽明2004年参加淘宝，之后先后担任淘宝和天猫的产品技能担任人，参加了每次“双十一”的技能保证，2017年2月成为阿里巴巴合伙人。
兼并淘宝、天猫的算法团队后，在2015年的“双十一”上，阿里巴巴用算法全面替代人工来分配流量。
“事实上，其时关于流量是应该由商家和职业运营来人工分配，仍是用机器分配，是有很大的路途斗争的。然后2015年双十一，行癫和逍遥子决议让数据发挥更大效果。而事实证明，效果的确提高许多。” 吴泽明对PingWest品玩说。“这之后阿里再也没人应战靠人更好仍是靠数据更好的问题了。”
吴泽明以为，这次整合其实便是之后阿里巴巴正式树立“大中台”的前身。由于它靠“双十一”这样重要作业的实际成绩，验证了根据强壮安排力的“大一统”技能路途的正确性。
2015年12月，阿里巴巴正式提出“大中台”战略，树立阿里巴巴中台作业群，推进整个集团的中台战略落地，行癫再度成为“大中台”的操盘者。翌年，行癫正式顶替王坚成为阿里巴巴首席技能官。跟着“大中台”的推进，阿里巴巴进入技能改造商业的阶段。
▲2019云栖大会上，阿里云三代总裁同台。从左至右分别为胡晓明，王坚，张建锋。
“大中台战略”不仅仅在更多的事务线上重复当年兼并B2B 和淘宝中间件团队的作业，它更是一场更大规模的一致。“建中台，不仅是一个技能，他仍是个思维系统的改动。”行癫对PingWest品玩说。
“这就要着重一些根底的东西，咱们叫一致技能、一致数据、一致文明，马教师（指马云——编者注）最早提出这三个必需求一致。逍遥子（阿里巴巴现任董事长、CEO张勇的诨名）本年也重复提，要通人才、通技能、通战略，你有必要得通。所以这个大的前提下，咱们提出大中台。”
内行癫推进执行大中台的一同，另一边快速推进商业化的阿里云正在遇到应战：以协助客户上云，供给存储和带宽资源等事务为主的IaaS （根底设施即服务），竞赛门槛快速下降，商场更多在环绕价格进行竞赛。阿里云急需向技能含量更高的PaaS（渠道即服务，比方供给一些大数据剖析和人工智能服务等）改动。而阿里此前在建造中台进程中的中间件技能堆集，正好能够用来补足阿里云的短板。
因而，2018年末，阿里巴巴决议更进一步，以阿里云为抓手，对整个阿里巴巴的后端技能做更进一步的整合。2018年11月，阿里巴巴发布安排架构调整，阿里云晋级为阿里云智能，行癫成为总裁。
一同，这次安排架构调整也对前端电商事务的技才干量进行一致，树立新零售技能作业群，由吴泽明担任。
这种“大一统”的技能系统也让阿里巴巴杂乱的事务，“以技能之名”联接在了一同。阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）将阿里巴巴的事务概括为五层：IaaS, PaaS, DaaS, SaaS和 BaaS 。
技能的基座是阿里云供给的存储和核算为代表的“根底设施即服务”（IaaS）和根据云上的各种数据、人工智能等服务构成的“渠道即服务”（PaaS）。上面承载着是双中台的数据剖析产品为主的“数据即服务”（DaaS），再上面是以钉钉为代表的“软件即服务”（SaaS）。执行到详细事务场景上，又有为金融、付出、交通、地图、本地服务、文娱等范畴供给完好的数字处理计划的 “商业即服务”（BaaS）。
这五层服务就涵盖了阿里巴巴全部事务，它们悉数以技能为中心竞赛力，互相又因技能而构成相关，一同组成了逍遥子提出的“阿里巴巴商业操作系统”。阿里巴巴商业操作系统的构成，标志着阿里巴巴正式进入技能驱动商业的阶段。
从技能仅仅“鼠标+水泥”，到构成了一套技能驱动的商业操作系统，将阿里巴巴的“数字经济体”带入实在能够被技能的轮子带着运转的今日，阿里巴巴花了整整10年。而毋庸置疑的是，“大一统”的技能路途和技能风格，是阿里巴巴的商业操作系统之所以能成为整个“数字经济体”的操作系统的柱石。
达摩院：抱负主义与实际主义的水晶球
2018年末，阿里巴巴密布举行了三场大的集团技能战略规划会议，谈论怎样让技能系统更好地反哺事务，成为事务实在的驱动力。
谈论的终究成果，是将整个阿里巴巴的技能分为三类：一致于阿里云智能的底层技能；归属新零售技能作业群的靠近前端的技能；以及寄托着这家公司“技能愿望”的达摩院。
达摩院树立于2017年，但阿里巴巴集团技能战略部总监刘湘雯榜首次听到这个姓名是在2014年。
其时的阿里云现已底子处理了算力问题，王坚以为接下来的重心要转移到算法上。这需求树立一个相似研讨院的安排。现在是阿里巴巴集团技能战略部总监的刘湘雯，此前她曾担任阿里云的出售，后转做技能传达和技能战略。2014年她和搭档向马云报告研讨院的计划时，马云想出了这个姓名。
像“登月计划”相同，“达摩院”这个姓名也很马云。马云期望阿里巴巴的研讨院也能像金庸小说里的达摩院那样，成为一个“武学殿堂”。这个殿堂的武艺，便是国际最厉害的技能。
由于它来得太天马行空，以至于有了“达摩院”的中文，才有了它的英文解说：“达摩”（DAMO）被拆解成了Discovery（发现）、Adventure（探险）、Momentum（势能）和Outlook（远见），涵盖了阿里巴巴的技能着力点。
2014年夏天，从密歇根州立大学“停薪留职”来阿里巴巴做参谋的金榕，也榜首次听到了“达摩院”这个姓名。其时他现已在阿里妈妈做了半年参谋，主导完结了阿里妈妈广告推送机制的晋级，经过优化引荐矩阵，将被迫的推送改为提早推送，核算功率提高了30%。就在这时，阿里巴巴时任首席技能官王坚找到了他，期望他参加这个新树立的研讨院，两人来了次“史上最短面试”。
“咱们估量谈了不到五分钟。我自己都不知道他为什么会定下来要我。”金榕回想。王坚的问题很简略，他问金榕觉得要怎样做好大数据这作业。
“我的答复便是，做数据一般的做法是事务提出一个问题然后技能人员把它笼统去答复，可是我觉得这儿最大的问题是事务人员或许问了一个过错的问题，由于他看的东西比较短视。所以一个好的技能人员，很要害的不仅是知道怎样处理问题，更重要的是知道怎样找到正确的问题。”
听完金榕的答复，王坚就说了句“OK”。面试就算经过了。金榕之后正式参加了阿里巴巴。
像金榕相同，其时人工智能的人才大多在海外，所以达摩院的招聘方针也更多瞄准海归。“考虑到招的一堆人都是从美国回来的，并且初期大多仅仅研讨算法，还不知道和事务怎样衔接，觉得这件事与达摩院的庞大主意比较还很小，所以就起了一个英文姓名IDST（全称：数据科学与技能研讨院——编者注），没敢用达摩院的名号。”刘湘雯对PingWest品玩回想。
金榕参加IDST后，日子和作业都发作巨大改动。从在美国时每天泡在办公室不需跟人打交道的象牙塔日子，变成了混乱不安、天天需求和团队沟通的“战场”。一开端，他感到非常不习惯。
金榕的榜首个项目是给聚合算做个性化的查找引荐，他发现，理论上非常完美的算法，到了实际中却由于彻底不符合事务逻辑而失效了。
“他们的事务逻辑非常多，像选品、排期，一开端真的搞不明白他们在干嘛。然后他们也搞不明白咱们在干嘛。每一次跟事务方开会，我说完头三句话，搭档能说三个小时不断。每次都这样，我就插不上嘴了，光了解他那一段事务逻辑就要花很大时刻，然后每一次逻辑还都不太相同。”金榕回想。他无法把这些事务逻辑变成简略的数学，感到非常挫折。
与金榕相同“不习惯”的还有同年参加的漆远，在此之前他是美国普渡大学核算机系和核算系终身副教授，被王坚等人感动后，回国参加阿里巴巴。但在他的榜首个项目，为阿里巴巴渠道规划“大规划机器学习渠道”时，由于不善沟通，团队乃至一度到了闭幕的边际。
要害时刻是井贤栋阻挠了团队的闭幕。“他其时就说，你都研讨这个这么多年了，为什么要闭幕。”漆远回想。
这之后，漆远和团队开发的技能首先用在了阿里巴巴渠道的广告功用上。实在上线后，内部开端看到不断增加的数据，他的团队总算得到认可。
金榕也总算度过了一年多的“挣扎期“，他开端了解事务，调整后的算法也总算发挥效果。虽然阅历弯曲，但他感到“全部都很值得”，由于他榜首次看到自己的那些理论研讨变成实在影响上亿人的功用。
这之后金榕带领团队开发了上传相片辨认产品的拍立淘。“这是让我非常高兴的一段阅历，由于每天将近有2000万人在用这个产品。”
在金榕们逐步习惯的一同，支撑马云开端那个关于“达摩院”的想象的外部条件日臻成熟，2014年9月阿里巴巴在美国上市之后的财力也能够支撑更大的计划，数据科学与技能研讨院（IDST）也逐步找到了一条前沿技能与事务场景互动的途径，更要害的是，阿里巴巴已在技能系统上现已有了满意的堆集。
因而，实在的“达摩院”在马云的一再敦促下，2017年末正式“挂牌”了，行癫出任院长。
达摩院从树立之初，就与过往的商业公司树立的研讨院不同。它不是贝尔实验室那样天马行空但不接地气的研讨院，也不是DeepMind或Google X那样短期内无法商业化或许针对某些特别场景研制技能的研讨院。它更像一个树立在各个详细事务部分的实验室，背面是阿里巴巴眼中技能与商业在未来或许的联系形式。它在抱负主义与实际主义之间灵敏切换，成为一个非典型的商业研讨院，但又正是典型的阿里巴巴风格。
“阿里曾经最拿手的是把产品做成产品，后来咱们也比较拿手把跟咱们事务场景离的比较近的技能变成产品。比方云。但把根底技能转化为与产品离得比较近的那种原子型的技能时，曾经阿里的家底是不行厚的。”刘湘雯说。
“这个阶段咱们比较严厉谈论的，便是这个家底要做厚的问题。所以树立了达摩院。这其实决议了达摩院从榜首天开端就不是一个单纯做根底研讨的组织。”
行癫以阿里巴巴CTO和阿里云总裁的身份来担任达摩院，也让达摩院的根底研讨与阿里的事务结合的愈加亲近。关于那些能马上拿来用的技能，阿里强壮的工程团队能协助快速完成，而关于那些当下无法完成的研讨，则能够交给达摩院的实验室担任。
以达摩院名义招来的许多科学家，参加阿里后一同成为阿里云某个技能作业部的担任人，比方在美国学界作业15年的犹他大学终身教授、数据库系统专家李飞飞，参加达摩院并担任阿里云数据库作业部；曾上任Facebook和Google，创建了深度学习结构Caffe的华人科学家贾扬清，参加达摩院，并担任阿里云大数据核算渠道作业部。
行癫给这些科学家们也安置了严厉的KPI，他对PingWest品玩介绍，阿里“投入上是有严厉约束的，咱们期望研讨要处理的80%、90%仍是技能问题，10%到20%是科学问题。由于科学问题到技能问题之间还有很大的间隔，咱们并不期望现在大部分时刻就去研讨科学问题。”
“马教师一向着重达摩院今后必定要自负盈亏，意图便是期望咱们的技能是有价值的，跟工业是能结合的。否则的话，跟大学搞研讨全部什么差异呢。”行癫说。
这种“80+20”的结合，是一种工业思维和技能抱负主义的结合，最典型的比方便是2018年9月达摩院旗下树立的芯片公司平头哥。它并非阿里巴巴突发奇想要秀芯片的肌肉，而是事务安全性和技能未来趋势的考量。
在事务逻辑上，行癫描述做芯片这件事，本质上和当年去IOE是相同的。他以为首要要实在把云技能握在自己手中，就有必要向部件深化，从最底层的技能上做到自主可控。其次，从未来的技能趋势上看，云渠道和IOT渠道的成功有必要是靠“软硬结合”。
有了这样的事务逻辑，下一步要确认的是在芯片技能上与对手竞赛的战略。行癫以为在摩尔定律失效的大布景下，想要芯片才干提高，就需求供给新的结构，或许针对某一个特定的场景做专用的芯片。后者其实便是“弯道超车”——平头哥推出的根据RISC-V的芯片归于嵌入式芯片，它不是为了供给通用核算，而是要做一个职业的处理计划。
2019年7月25日，平头哥正式发布了玄铁910（XuanTie910），这是现在业界功能最强的RISC-V处理器之一，能够用于规划制作高功能端上芯片，应用于5G、人工智能以及自动驾驶等范畴。据阿里巴巴介绍，玄铁910的中心功能比现在业界最好的RISC-V处理器功能高40%以上。
紧接着，8月29日，平头哥又在国际人工智能大会上发布了根据玄铁CPU 的SoC芯片（系统级芯片）渠道“无剑”。阿里巴巴将其界说为面向AIoT年代的一站式芯片规划渠道，上面供给了芯片架构、根底软件、算法与开发工具的全体处理计划，期望协助芯片规划企业下降一半的本钱。
到9月25日在“云栖大会”上发布“含光800”，阿里巴巴现已底子树立起它的芯片布局：从终端处理器IP、终端芯片规划渠道SoC到云端AI芯片，它期望“端上做芯片根底设施，云端为企业供给普惠算力”。
而在2018年的时点大举投入芯片并长时刻布局，阿里巴巴多少也被赋予了某种抱负主义的颜色——它是整个我国推进芯片“自主研制”尽力的重要部分。
就像阿里巴巴的“去IOE”相同，它起源于阿里巴巴对本身事务的危机感，但一旦实在完成，其含义便不只局限于阿里巴巴，而是掀起了整个我国信息工业的去IOE风暴。去IOE的成功实践，给整个我国云职业带来了全球话语权。
相同地，在前沿的AI芯片和智能物联网芯片组等范畴，阿里巴巴的首要起点是本身技能架构的需求，不过一旦取得打破，带动的或许是鄙人一代AI驱动的半导体研制、规划和制作范畴，我国厂商和我国工业的全方位自主。只不过这个进程注定愈加困难。
达摩院期望处理像芯片技能自研这样的难题。最要害的是能否招引来最顶尖的人才。阿里巴巴的办法是，不再“就事找人”，而是让这些科学家在阿里丰厚的事务场景上，寻觅他们最感兴趣的环节，提出他们的改善计划。
“咱们不是找你来处理一个问题，咱们有这么大的一个场景，期望你来发现问题，界说问题，”行癫说。
这是一场“双向挑选”。科学家们提出的问题和处理计划需求得到阿里巴巴的认可，取得认可后，阿里巴巴作为互联网公司的灵敏性就会表现出来，它会给这些科学家足够的授权和支撑。
“渠道给你了，公司对你供给支撑，而你有必要把这个作业讲清楚，然后讲清楚的作业，就必需求去完成。”行癫对PingWest品玩说。
“本来他们仅仅搞研制，现在有了完结任务的压力，有目标，还要处理一些并不拿手的作业，比方怎样跟客户沟通，怎样处理毛病和运维。他们要平衡更多的作业。所以我觉得他们现在是痛并高兴着。”
由于有抱负主义，所以高兴；由于要实际主义的成果，所以痛。在抱负主义的土壤上做实际主义的事，所以痛并高兴着。
科学家文明：更高阶段的技能文明
脱离待了15年的美国学界回国的李飞飞，在阿里巴巴的榜首年里殷切感知了行癫口中的痛与高兴。
“我在阿里巴巴没有自在，”李飞飞对PingWest品玩说。
“但这不是贬义词，”他弥补道。“假如有人奔驰你在公司里有自在，那这个人必定没有好好干事。”
李飞飞口中的自在，指的是美国高校遍及的宽松环境。“要说自在，必定高校里最自在，你能够决议自己研讨什么，哪怕没有什么实际含义。但到了企业，就彻底不相同。”
李飞飞在2018年参加达摩院，担任数据库的开发。他期望能看到自己研制的技能落地的一刻。因而失掉学术圈那种“自在”的苦楚也能够忍耐。
“假如我每天很苦楚我必定早就走了，给我多少钱我也不会在这待着。阿里招引我留下的是它在研讨与工程上的紧密结合。”他对PingWest品玩说。
“阿里有达摩院下的数据库实验室，一同也有阿里云数据库作业部的工程团队，两头能够打通。科研的东西能够反哺工程，工程的应战也反哺科研。两个环扣在一同，不会脱节。全国际有这个条件的企业不多。”
但这些对李飞飞来说能够“忍耐”的价值，对许多其他习惯了学界环境的技能明星来说则无法承受。PingWest品玩和李飞飞谈起和他同名的、闻名斯坦福大学人工智能教授在Google云担任技能担任人的时期并不算非常顺利的阅历时，李飞飞做了个比方：
“其实这就比如在沙漠里，明日就要渴死了，现在给你一杯水，你喝了也是死，但能多活一天。而这杯水还很脏，从技能的视点，你要给它烧热、净化，但这个进程就需求一天。有所谓技能洁癖的人，就宁可站着死，所以挑选不喝，今日就死掉了。有些人对技能底子没有寻求，他没有考虑拿过来就喝了。”
“而还有别的一群人，他们在技能上也有寻求，但会挑选先喝了，由于喝掉后还能够看到明日的太阳，或许就有改动了呢？这样一天一天没准就能活过一年。”李飞飞说。明显，他便是这别的一群人。
关于许多学术界的人来说，能不能喝下那杯让你活一天的水，以及能否忍耐喝下去的进程中伴跟着的强KPI和加班熬夜的苦楚，便是差异的要害。
如行癫所说，阿里巴巴与这些科学家们一向是一个“双向挑选”的进程。而在曩昔10年的人来人往中，持续留在阿里巴巴的工程师、科学家们，一起树立起了一种共同的技能文明。
这种文明着重技能具有实际主义与抱负主义的双重性，要在实际中去饯别抱负，而非在抱负中去构建实际。
这种文明源自阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的任务。当技能还不足以对事务带来什么改动时，技能便是一个支撑部分；当技能现已开端限制自己的事务开展时，那无论怎样也要改造技能；而当技能能够反过来发明新的商业形式时，那当然要大规划地出资技能作业者和科学家们。
只不过，这种着重“务实”的技能文明在曩昔10年与我国互联网界所推重的“工程师文明”显得方枘圆凿。后者着重自在，而阿里巴巴的技能文显着然也是一种大一统的文明，它也要受整个阿里巴巴的价值观辅导。
阿里巴巴在商业上的成功好像也成了它短少工程师文明的佐证。在阿里巴巴要做云核算时，人们讪笑马云不明白技能被忽悠；当阿里巴巴提出新的技能概念时，也会被贴上只会造概念的标签；即使阿里巴巴树立达摩院，也相同让外界置疑，一个电商公司能做什么前沿研讨。
这种“冲突”在2016年中秋节的“月饼作业”中一度到达顶峰。
当年中秋，由于阿里巴巴内部发放的月饼备受欢迎，公司内部上线了一个预定页面，但5名安悉数分工程师经过编写脚本代码，秒抢了133盒月饼。阿里巴巴很快开除了涉事的5人。
这个决议马上引发言论一片声讨。“这仅仅个恶作剧，何须上升到价值观层面”，“这个作业本质上就和把轰动棒放到鼠标上相同”，各路谈论纷繁责备阿里巴巴短少工程师文明，阿里巴巴俨然成为了我国互联网公司里的异类。
现在看来，那些对强KPI和团体毅力非常冲突的人，很或许受不了阿里巴巴。但这更多是性情使然。还有许多批评者，则是习惯了耍小聪明而不肯考虑技能实在价值的人们。他们了解的工程师文明，事实上更像一种投机取巧的精美利己主义。当你跟他谈价值观和职责，他自然会非常恶感。而与此构成明显对比的，是越来越多在阿里巴巴挥洒自如、如虎添翼的科学家，他们期望自己的技能才干能够实在为人所用并发明价值。
这样看来，阿里巴巴的确没有这种“工程师文明”。某种程度上，阿里巴巴的技能文明更像一种“科学家文明”，它构成于一次次庞大的技能系统再造与重组中，它不局限于对某个独自产品的重视，而是从底层技能和底子架构动身，考虑技能对商业的效果。它是一种更高档的技能文明。给它打上明显痕迹的也历来不是工程师，而是两名前架构师王坚和行癫，以及越来越多的像贾扬清、李飞飞和金榕这样的科学家。
▲2019年云栖大会上，科学家们成为肯定主角
“阿里曾经的文明叫做平俗人做非凡事，现在咱们更着重的对错俗人做非凡事。咱们信任会有更多优异的人认同阿里文明，乐意参加阿里这个渠道，消除书生气，做这样的改动。”行癫说。
外界关于阿里巴巴技能才干的观点也在改动。
自从2012年左右我国互联网呈现BAT的叫法后，三家公司曾就被各自打上标签：“百度的技能，腾讯的产品，阿里的运营”。但其时刻进入2019年，人们发现，百度迟迟无法从陆奇的离职中缓过劲来，技能研制路途几经重整，腾讯表里动辄堕入关于企业基因的形而上学争辩，纠结于toC的产品经历究竟能不能协助toB事务。反而是阿里巴巴，其技能系统演进在曩昔10年并未呈现什么大的中止，成为在技能沉淀上最成功的互联网公司。一同，它还树立了达摩院和树立平头哥这样面向根底科学的组织，有了自己面向未来的储藏。
“由于云，人家觉得阿里巴巴好像是一家高科技公司，由于云的技能在输出了。然后咱们做到部件、做究竟层，咱们的概念就更强了。阿里今日有CPU，有芯片，今日全部认知里不以为做软件是高科技公司，总觉得你做个硬件，做个手机，做个服务器，做个芯片，才是高科技公司。其实大型的软件更杂乱，仅仅咱们在云之前外界没能触达咱们。”行癫对PingWest品玩说。
“所以我觉得阿里现已是家技能型的公司，高科技的公司，”行癫着重。
作为一家“可巧成为互联网公司”的我国企业，阿里巴巴用它20年前史的一半时刻完结了对自己的技能重塑，再造了自己，面向下个20年，它将蜕变成一家将技能作为中心驱动力的更朴实的科技企业。
这个进程将不再是“可巧”，而是一种模糊的必定。
