新京报讯记者 白金蕾 程平 修改 陈莉 校正 吴兴发
这是任宇昕自上一年9月30日腾讯第三次严重安排架构调整以来初次承受群访，也是近五年来他罕见的媒体面对面，他笑称像在承受一场“团体面试”。这一同也像是他掌舵的一年的渠道与内容作业群（PCG），乃至腾讯的一场“面试”。
中心提示：
1、任宇昕坦言，此前接收MIG和OMG两个作业群都是被迫的，原有作业群的担任人离任或许职务调整，但此次接手PCG相对自动，“相对那两次来说，自己参加会多一些，一同参加了规划。”现在他百分之八十的精力都放在PCG的办理上，而且表明对PCG投入是长时刻的，短期报答不是要点。
2、面对腾讯在短视频事务的后发，及腾讯出资快手、微视去留的相关风闻。任宇昕定调称，“短视频范畴一定要进入的，微视产品仍是要做，且要放到公司内部，全力做好”
3、安排办理上，任宇昕投注精力一同来自不同作业群职工的办法论，让具有OMG内容基因、MIG东西思想和SNG交际优势的职工运用一同的言语、东西和渠道进行沟通。
4、事务逻辑上，任宇昕侧重跳出闭环思想，打造内容中台和技能中台。
5、在团队治理上，任宇昕与PCG的八位副总裁（VP）树立高管合伙人准则，以团体的办法为作业群胜败担任。
6、在产品思想上，任宇昕侧重用户驱动，而非职业竞赛驱动。
新京报讯（记者 白金蕾 程子姣）9月19日，腾讯首席运营官，渠道与内容作业群（PCG）总裁任宇昕以一袭黑衣，外加赤色运动鞋的打扮呈现在腾讯新总部沿海大厦25层会议室。
这是任宇昕自上一年9月30日腾讯第三次严重安排架构调整以来初次承受群访，也是近五年来他罕见的媒体面对面，他笑称像在承受一场“团体面试”。这一同也像是他掌舵的一年的渠道与内容作业群（PCG），乃至腾讯的一场“面试”。
在一年前的战略晋级和架构调整中，原有的移动互联网作业群（MIG）、网络媒体作业群（OMG）、交际网络作业群（SNG）被打散装入PCG中，互动文娱作业群（IEG）的动漫、影业等事务线也被装入。
这个简直具有腾讯最强内容渠道和资源的作业群，被外界描述为“Netflix+迪士尼+……”的集合体，它的体量超越绝大多数国内公司。但留给任宇昕的应战相同巨大：怎样让具有内容、交际、东西等不同基因的一万余人协同作业？怎样发挥内容和渠道“1+1大于2”的效果，并进步IP的商业价值？怎样在夯实腾讯长内容上根底的一同，补偿信息流、短视频的相对短板？
就像这个巨大作业群的呈现相同前所未有，任宇昕要做的事相同没有参照系。
安排办理上，他投注精力一同来自不同作业群职工的办法论，让具有OMG内容基因、MIG东西思想和SNG交际优势的职工运用一同的言语、东西和渠道进行沟通；事务逻辑上，他侧重跳出闭环思想，打造内容中台和技能中台；在团队治理上，他与PCG的八位副总裁（VP）树立高管合伙人准则，以团体的办法为作业群胜败担任；在产品思想上，他侧重用户驱动，而非职业竞赛驱动。
从QQ、微信到运用宝、浏览器，腾讯是否只拿手做流量型产品，而不拿手做短视频、直播类的生态型制品？任宇昕对此持对立定见，在他看来，生态型产品不是靠人海战术去和外部内容创作者对接，而是建造一个自助、高效的渠道，让内部、外部都能够快捷地开展作业，削减沟通本钱，进步生态功率。
此前一年时刻，PCG花费许多精力在内容中台和技能中台的建造上，期望让优质内容得以沉积，一同将内容相关的东西、流程整合到这一渠道上完结。担任技能中台、后台的VP（副总裁）曾宇近来成为内容中台“企鹅号”的新担任人，也标志着以技能进步渠道功率成为企鹅号的新方针。
面对腾讯在短视频事务的后发，及腾讯出资快手、微视去留的相关风闻。任宇昕定调称，“短视频范畴一定要进入的，微视产品仍是要做，且要放到公司内部，全力做好”，但他侧重“没有把微视看作是决议短视频范畴的胜败，PCG胜败的重要战略（产品）”。一同，除了在腾讯视频、腾讯新闻内置的短视频内容，及独立的短视频运用程序微视外，PCG还在研讨新的短视频产品，可能是交际和内容穿插的细分范畴。
任宇昕以为, 此前一年时刻PCG在影视视频、阅览、动漫、游戏等长内容的优势被进一步夯实，堆集了许多优质IP。“腾讯历史上的IP储藏数量很大，任何一家公司不可能在短时刻内完结这样的储藏”，任宇昕说。陈述显现，本年由IP或许IP衍生带来的总价值现已到达2000亿元规划，我国原创IP共274个，腾讯具有110个，包含游戏、文学、动漫、影视等范畴。
任宇昕是腾讯的肱股战将。2001年，他从华为参加腾讯，担任社区技能，彼时这家互联网巨子仍在被盈余问题困扰。2004年，腾讯因署理韩国游戏《凯旋》而遭受瓶颈，任宇昕从棋牌游戏起步，用五年时刻让腾讯成为国际最大的游戏公司，还衍生出文学、动漫、影业、电竞等相关事务；2013年，刘成敏脱离腾讯，将安全、运用商铺、浏览器等范畴一向被称为“千年老二”的MIG作业群交给任宇昕，三年后MIG逆风翻盘，在上述范畴均做到职业榜首。
任宇昕在19日的采访中坦言，此前接收MIG和OMG两个作业群都是被迫的，原有作业群的担任人离任或许职务调整，但此次接手PCG相对自动，“相对那两次来说，自己参加会多一些，一同参加了规划。”现在他百分之八十的精力都放在PCG的办理上，而且表明对PCG投入是长时刻的，短期报答不是要点。在承受包含新京报等媒体采访时，他还谈到了对腾讯立异才能、干部队伍年轻化、内部赛马文明的考虑。
（一）谈PCG调整：“最大的应战仍是内部整合”
问：一年来的安排架构调整，PCG发生了哪些改动？
任宇昕：
榜首，PCG的优势在长内容方面，包含影视视频、小说、漫画都是长内容。曩昔一年在这方面，包含曩昔拿手的长内容渠道以及IP的堆集，取得了很大的生长。
第二，更大的改动在于有几方面的调整：
其一，最难的是思想、办法论的一同。PCG树立今后，里边成员来自于不同的BG，来自OMG的（职工）之前做内容，习气以自己对内容的了解切入事务；自于SNG的（职工）带着做交际的办法做事务；来自MIG的（职工）对东西和技能更注重一些，咱们做的榜首件作业，也是最困难的作业是把咱们整合在一同，一同做大内容事务。
其二，做事务的办法有很大调整。曩昔腾讯侧重事务闭环，每个团队的功能比较完好。PCG树立今后，花很大力气侧重打造两个中台：内容中台、技能中台。一方面中台给前端事务供给支撑，另一方面前端的开展也能够把许多才能和资源的沉积回中台。
其三，树立了PCG的高管合伙人准则，这也是公司曩昔没有做过的准则。
新作业群（BG）树立时，是十分好的关键，能够改动每位VP对作业职责和定位的主意。公司对每个VP的点评不以个人为单位，而是以怎样办理团队作为点评；相应的查核、鼓舞也进行了调整，咱们一同承当PCG的职责，假如做得好同享利益，假如做得欠好共担职责；日常作业和沟通进程中，每个合伙人都能够调查其他合伙人的作业做得好欠好，能够提出定见和主张，在点评时也是彼此点评，而不是由我点评。
实施合伙人准则后，会议上咱们评论得很凶猛，这仍是曩昔很长时刻没有的。咱们尽管吵，可是一同面对应战、一同拟定方针的气氛现已构成。
问：腾讯PCG架构调整最大的难点在哪里？
任宇昕：
最大的应战仍是内部整合的应战，怎样把来自不同BG的干部和人员的办法论一同，用一同的办法进步作业功率。
问：从IEG到MIG到PCG三个阶段是不同境况，这三个阶段对作业群办理办法有什么区别？
任宇昕：
有相似之处也有很大不同。IEG一开端我许多项目亲身下去做，每个项目都自己盯、自己担任，后来逐步项目数量多起来，要树立一套流程，研制、运营、商场各环节在一同协同作业流程，靠这个流程作业。到下一阶段事务规划再扩展，只靠流程办理不可，必需求树立内部的生态系统，让咱们知道自己定位什么，怎样样更好的协作。
MIG面对的问题不相同，它一向处于老二位置，很长时刻没有打破。我发现原因并不是人不可、技能不可，或许办法不可，而是要给团队定一个方针，让团队觉得自己能达到更高方针，在每个作业细节中鼓舞咱们把作业做好，一点点打破。
PCG面对的情况不是第二变成榜首的问题，是咱们作业办法不同、思想不同、作业不相同。MIG和IEG没有这个进程，PCG是要回最根底的作业，在这个根底上寻求战略整合和打破。
（二）谈职业竞赛：是用户驱动不是竞赛驱动
问：曩昔一段时刻，自己或许PCG在面对竞赛时，最大的感触或许收成是什么？
任宇昕：
咱们不从竞赛的视点看问题，前面说过起点是用户驱动，但这个进程中会有很好的标杆方针。优异的企业为什么能做成功？背面有哪些才能？有什么样的作业办法？这是咱们重视的问题。
比方一开端做游戏，咱们学习抢先游戏公司的办法，构成自己一起的竞赛力。曩昔几年其他新式的公司，例如美团、滴滴、拼多多、快手，这些公司成功的要素咱们都在学习，都有相通的办法论，关键是结合自己的优势，进化出自己的中心竞赛力。
问：假如在做用户驱动的时分，发现用户现已养成了某种运用习气，你怎样来考虑？
任宇昕：
用户驱动和竞赛驱动的不同，是开端做某个产品、某个事务的起点的不同，是战略性考虑不同。
假如整个公司的文明是竞赛驱动的，会不停地研讨商场上有哪些成功的产品，谁取得哪些效果，看这些成功的产品自己有没有要挟。 用户驱动是开端的起点便是看用户需求，研讨背面的原因是什么，究竟是满意哪一部分的需求，供给产品的形状究竟跟成功的产品坚持兼容，仍是坚持产品形状的不同，用别的的办法满意用户，整套思想逻辑是不相同的。
（三）谈内容生态：长时刻看好，不介意短期报答
问：总办对PCG的方针是什么？是否介意出资报答？
任宇昕：
交际和内容是咱们的两大要点事务。内容范畴的天花板是十分高的，PCG长时刻深耕内容工业，咱们关于短期内产品的胜败，并没有特其他焦虑，短期内也不会介意出资报答率。
问：PCG内部资源怎样分配？
任宇昕：
战略更重要的产品取得资源更多，立异的产品也会取得资源，可是取得资源是为了验证可行性，假如立异可行性得到验证，也会得到更多的资源支撑。
问：腾讯是否只拿手做流量产品，不拿手做内容生态产品？
任宇昕：
我觉得不是。（做内容生态）不是纯靠人跟公会沟通、跟MCN沟通，一天上传的数量十分巨大，不可能一家家靠人沟通，最重要的是做一个自助、高效的渠道。
问：不管IEG仍是到PCG，都要进步IP的流通率和复用率问题，针对这个问题做了哪些作业？
任宇昕：
期望把一切内容在中台上沉积，再把一些跟内容相关的东西、流程放在一同的渠道上完结，构成一个很好的技能服务渠道，为内部事务渠道和外部生态同伴供给一个十分好用的技能渠道，让作业变得更有功率。
问：IP改编时，怎样挑选详细的形状，是影视、动漫、文学仍是游戏？
任宇昕：
IP背面的故事性强不强，国际观的架构怎样样，许多归纳的要素都决议了IP改编的可能性，以及向什么样的内容形状进行延伸，其间遭到许多要素影响。
以往原创本钱比较低、最简单诞生IP的范畴是小说；接着是漫画，几年前咱们就开端做腾讯动漫，最近增加出资快看；影视能够扩展一些IP的受众，进一步扩展消费人群；游戏则具有很强的变现才能，还有其他相应的衍生品。
（四）谈短视频开展：“微视会放到公司内部，竭尽全力做好”
问：腾讯在短视频事务上的战略？
任宇昕：
从战略视点，咱们觉得短视频的消费趋势有必要掌握，微视仍是要做。除了原有的腾讯视频、腾讯新闻开展短视频，还要开展以短视频为主的独自渠道。微视是咱们进入短视频范畴，掌握商场中的产品，但没有把微视看作怎样决议短视频范畴的胜败、PCG胜败的重要战略，仅仅从用户驱动的视点需求做这个产品。
问：微视有没有像腾讯音乐、阅文集团相同独立开展的可能性？
任宇昕：
微视不会独立开展，作为短视频范畴很重要的产品，微视会放到公司内部，竭尽全力争夺做好。
音乐和阅文为什么独立上市？有几方面的原因：一是商场关键原因，和商场上做得不错的事务进行整合；二是音乐、小说事务相对独立，与其他大的渠道的联动不是那么强。
暂时是这样的形状，今日来看这个进程很合理。未来会不会改动？现在看来至少是敞开的。
问：短视频未来的开展办法是怎样的？
任宇昕：
我觉得短视频是内容消费的重要趋势，一切内容产品基本上都要引进短视频。别的，会开展像微视这样的独立短视频运用程序。
咱们以为短视频开展到现在只要四五年的时刻，未来还有许多可能性。现在由于拍照东西和制造东西不行完善，未来跟着AI（人工智能）的引进、技能的晋级，UGC（用户内容出产）的质量和构思都会极大的丰厚。
咱们要学习办法论，看到未来开展的可能性，学习在长距离跑进程中赶上乃至引领这个职业。
（五）谈人才提升：没有故意考虑过干部年轻化
问：腾讯、阿里是安排才能十分强的公司，谈谈您对腾讯安排才能的认知？
任宇昕：
我觉得咱们有各自不同特色。假如让我来总结，咱们的特色是自我进化、自我批改的才能比较强。
咱们并不是在某个范畴一向处于抢先，有些阶段还会犯一些过错，有些决议方案或许履行还会出一些误差，但咱们基本上都能在之后的阶段反思，调整、批改之前过错，每一次对之前过错的批改，就会带来一次新的安排进化。
问：腾讯有没有高管年轻化的方案？
任宇昕：
咱们没有故意考虑过年轻化，要点仍是考虑归纳本质。关于PCG的VP，最重要的是进一步激起他们的使命感，高管财富的报答和赞誉其实都许多，经过奖金和提升的鼓舞是比较弱的，咱们要一同评论未来，要带着使命感做作业。
问：PCG曩昔一年做了许多调整，包含作业群调整、中干的改动、人员的办理，调整是PCG面对的最中心问题？
任宇昕：
是，可是不是为了做调整而调整，而是作业思想、作业办法、作业渠道的晋级。
现在内容职业打法跟五年前、八年前是不相同了，要用树立现代的办法论，运用面向未来的东西渠道，这是最根底的东西，假如这个做欠好，功率会很低下。
（六）谈个人开展：接手PCG是（和腾讯的）一同挑选
问：上一年参加架构调整、接手PCG，是你自己的挑选？
任宇昕：
一同的挑选。我很愿意做这个作业，我曾经做游戏，游戏是内容的一部分，自身内容也是我的喜好。优势也好、喜好也好，都能在这里发挥。
问：这一年，在PCG系统中花费的时刻占你悉数时刻的多少？
任宇昕：
这是逐步的，越来越多，现在有多半左右的精力都在PCG。
问：你会亲身参加到产品细节评论中吗？
任宇昕：
我会十分抑制的参加。防止形成我讲后，就直接去履行了。我觉得这是十分欠好的作业习气，会抑制自己的表达。一同，我不会在特别细节的点上讲，会在方向上供给调整思路。PCG刚刚树立时分，我就和腾讯视频讲过，短视频和长视频结合的可能性，是否做成一个归纳性的视频渠道。
在一些架构、方向上我期望跟团队更多评论，这些评论不是听你想做什么，而是沟通背面的逻辑是什么，在这个进程中能够了解评论合不合理。
