水皮
风口上是谁都会飞吗？
不尽然。目睹许多在互联网风口上想飞起来的大大小小公司数以千万计，而终究留下的，只要那么几家。
当然，风口也不是那么简单就会构成的。风口与其说是找来的，不如说是“预见”的，是料事如神做的提前布局。
安踏站上了风口。
风口是要提前“闻”到的。一是在我国体育职业开展的萌发初期，便看准了“体育”这个风口。在2000年凭仗悉尼奥运会从此步入竞赛舞台，由1.0的一家工厂转型为2.0的体育品牌商再于2008年奥运后体育职业开展期转型成为一个品牌零售商进入3.0年代；又在全民健身的潮头，转型成为多品牌集团，正式向4.0年代转型，以许多品牌不同定位不同档次的组合抢先抢占了体育产业大开展的黄金年代的先机；二是当许多品牌在寻求一块商场上开展的时分，安踏提前布局多年的多品牌战略已初具规划。
现在又并购了世界体育用品集团，旗下20多个优异品牌矩阵效应开端闪现。这便是一个瓜熟蒂落，自然而然的进程，正由于少了不少故意，所以，当这家以体育服装发家的公司在创业28年之后成绩出现成倍的增加，也引起了专业做空组织浑水的爱好，一而再，再而三地做空或许便是这种反响。可是，来自商场的对安踏股价的坚硬，也让做空的组织十分尴尬，年头才34港币的股价现在现已涨到了65港币，市值则由1000亿港币升到了1760亿港币左右，偷鸡不成蚀把米，做空做到了竹篮打水一场空。
看看安踏的2019年半年报。安踏刚刚发布的半年报能够用亮丽来描述。
先看流水，数据是超越了240多亿元。其次看收益，数据是超148亿，同比增幅40.3%，增幅居全职业首位，也超越了世界品牌，并且绝对数现已超越了李宁，361和特步三家同职业上市公司的总和124亿。
再看赢利，数据是43亿元，同比增加58.4%，超越上一年全年的赢利。
安踏到2019年6月，安踏品牌店（含安踏儿童）门店总数是10200多家，直营的FILA品牌门店近1800家，迪桑特在我国的门店是140家，可隆体育的门店约180家，接连6年坚持高速增加的安踏毫无疑问占有了职业老迈的位置。
为什么？
最近，水皮在安踏坐落厦门的总部见到了安踏集团履行董事、安踏集团总裁、户外运动品牌群CEO郑捷，沟通中，他画龙点睛安踏成功的隐秘，“安踏的成功，其实来源于战略的成功。国内消费商场现在所出现的是分级状况。由于没有一个品牌能够将东西卖给所有人，就需要经过多品牌的战略去打不同层级的顾客。再有便是一个超强履行力和战斗力的团队。”
安踏集团的多品牌战略，构成了一个超强的组合拳，参加商场竞赛也构成了多维度和多层级，底子全掩盖，这个是一个很共同的优势。2009年收买的意大利FILA时髦运动品牌现在的营收现已和安踏品牌简直等量齐观，同享半壁河山；连续将斯潘迪（SPRANDI）、小笑牛(KINGKOW)、迪桑特（DESCENTE）、可隆体育（KOLON SPORT）等品牌收入囊中；今年内上半年更前史性地和其他出资者组成的出资者财团完成了对AMER SPORTS（亚玛芬体育）的收买，要知道亚玛芬旗下具有始祖鸟、威尔胜、颂拓等许多优质高端运动品牌。
握紧这一手好牌，安踏将它们从头整理整合为专业运动、时髦运动、户外运动三大品牌群，聚集各自范畴顾客，完成了从大众到高端，从专业到时髦的顾客全掩盖、途径全掩盖。一起，安踏集团建立“集团零售、集团供应链及集团同享支撑”三大途径，对各品牌群给予强力支撑，提高功率和发挥规划优势，让整个品牌舰队跑得更快。这个确实在商场上留下了十分宽广的想像空间。反观国内其他体育品牌，现在都不具有老练的多品牌才能。单个品牌也曾测验强行以单一品牌满意从年青到老练的顾客，成果也差强人意。
风口上飞不飞得起来，要看这个想飞的“人”是否有满意的才能。安踏集团在近十几年来，经过上市和现代企业化的革新转型，现在安踏品牌和FILA品牌两个主品牌在产品力、品牌力和零售途径上，不断地带给商场惊喜。一款999元的安踏篮球鞋能够让顾客排队几个小时去抢购；FILA品牌一向坚持着超越80%的增加，这些都足以见到，作为一个品牌型的企业，安踏集团在风口中凭仗一身的身手，产品立异、品牌年青化、途径晋级和公司战略运营、公司的现代化管理等等，构建了成绩增加的高潜力的底子面。这个才是能够“飞”的底子地点，也给商场上的出资者和顾客最为厚实的决心。
众所周知的是安踏体育2017年再次签约我国奥委会和北京冬奥会组委会，成为北京2022冬奥的官方合作伙伴，作为我国国家队的赞助商和我国代表团领奖服的指定供货商，2020年的东京奥运会也会再次成为安踏展现风貌的场合。
局势比人强。
安踏从福建晋江一个小企业生长为跨国公司的进程，也是我国改革开放，公民生活不断改进提高的进程，这是前史的挑选，当然也和安踏人的据守有关，体育产业的开展在我国也相同经历过崎岖，相同有竞赛失利的事例，相同有职业性的阵痛，可是从开展来看，体育、健身，是人们对夸姣生活品质的一种寻求，是一种生活方式的前进，这是大势。依据国家统计局与国家体育总局发布的陈述显现，2017年全国体育产业总规划为2.2万亿，全民健身、开展体育产业现已成为城市经济的重要组成部分，2019年7月国务院印发《国务院关于施行健康我国举动的定见》明确要求加大体育设施的供应，满意公民对体育健身的需求。安踏集团现在所具有的战略布局和品牌管理才能，让我们能够期待在未来有更多的生长空间。
而在8月28日，也便是安踏半年报发布的第三天，国务院常务会确认了进一步促进体育健身和体育消费的办法，一是适应大众健身需求，推进公共设施有用向社会开放，针对不同年龄段人群特色活跃开展健身训练及相关服务，鼓舞开发健身产品，引导更多人构成健身训练习气，增强公民体质；二是环绕开释商场潜力开展体育产业，推进社会力气举行体育赛事；三是加大体育场地设施供应，支撑社会资本出资建造体育设施，保证合法权益。
政府出资新建体育馆应托付三方企业运营。此外，都是体育产业的企业，安踏的开展如此迅猛和一支世界化的履行力超强的团队有极大的联系，现在，在集团内部外籍职工就达250人左右，正是宽广的世界化的视界和正确的战略战术，让安踏成功地完成了跨国公司的富丽回身。现已成为全球第三大体育用品集团。
体育，一句话正在成为消费分级的主战场，关于早已站在场中的安踏军团来讲，一切都是最好的组织。
风口，历来都是为有寻求的企业和人而存在的，安踏应该能够驾御前史的机会，顺势而为，飞得更远。
责任编辑：徐芸茜 主编：秦岭
