新浪科技讯 8月28日晚间音讯，我国质量协会40周年纪念大会今日举办，雷军、董明珠等11人荣获我国超卓质量人称谓。在大会上，雷军宣布获奖感言时表明，小米究竟仍是年青，根基不行厚实。后来被华为超越，这个也是正常的。“咱们今日排在国际第四，咱们仍是有必定时机重返国际前三。”
雷军称，“很多人问我，为什么小米不能超越苹果，不能超越华为，我以为每一个企业家都要有这样的决计。可是需求时刻，需求根底。”
在谈到关于“质量”的论题时，雷军称，我国正在由我国制作向我国发明改变，我国速度向我国质量改变，我国产品向我国品牌改变。
“咱们不仅仅要在乎制作业的硬质量，还要在乎互联网职业的软质量。”雷军表明，今日的顾客看待一个产品，美观不美观，好用不好用，都归于软质量。应该要充沛凭借互联网的优势，让用户深度参加产品的研制进程，实时搜集他们的反应，并构成超卓互动。“立异决议咱们能飞得多高，而质量决议咱们能走多远”。
在讲演中，雷军还说到和董明珠的赌约，他表明，创业初期，自己做制作业是无知无畏，和董明珠打赌更是无知无畏。“所以董大姐说十个亿不要了，要和我再打五年。我还愿意持续试一下。”
以下为雷军讲演实录：
咱们正午好！
十分高兴可以来参加我国质量协会建立40周年的纪念大会。我觉得我国质量协会这40年的光芒进程，便是我国制作全面兴起的40年，便是我国质量强国战略最好的实证，所以我国质量协会这六个字在我心里，在在座各位的心里，在全国人民心里都是沉甸甸的，都是金光闪闪的。今日拿到“我国超卓质量人奖”，我感到无比的激动和骄傲，乃至稍微有一点不安，我觉得我做得还远远不行。
方才听贾会长讲，1976年北京清河毛纺厂举办了我国榜首场全面推进质量作业的讲习班，一同还建立了我国榜首个质量管理小组。这一点令我压力巨大，由于小米总部就在清河毛纺厂路。40年后的今日，小米有职责承继光荣传统，把质量作业做好。
谈到质量作业，我结合小米的实践，谈几点领会。
榜首、小米是一家十分年青的公司，从创办到今日，只要9年的进程，的的确确在质量上还要向各位长辈和先进企业多学习。可是小米是为质量而生的。9年前，我为什么办小米呢？之前我从来没有做过任何和制作业相关的作业。我之前悉数时刻都在做互联网、软件、电商和出资，跟制作业没有半点联系。
那我为什么做质量，做硬件呢？十年前，在消费电子尤其是手机职业，山寨机横行。咱们国产手机质量差、价格虚高，漫山遍野都是广告。我其时在想，我能否用我做互联网20多年的经历，赋能制作业，带动整个制作业的转型晋级。
当一个对制作业外行的人，带着这么单纯的主意，进入了制作业，奇观发生了。咱们面对的是全球竞赛最剧烈的职业，国外有苹果和三星，国内有中兴、华为和联想这样的国际级企业，小米仅仅很小的企业。咱们只用了1000万元人民币注册，10来个人，7、8条枪，喝了一碗小米粥，开端闹革命。奇观发生了，小米在竞赛如此剧烈的领域，只用了两年半，就做到了我国榜首、国际第三。凭的便是立异，凭的便是想把我国制作业干好的决计。
当然，咱们究竟仍是年青，根基不行厚实。后来被华为超越，这个也是正常的。很多人问我，为什么小米不能超越苹果，不能超越华为，我以为每一个企业家都要有这样的决计。可是需求时刻，需求根底。通过几年的夯实根底，我很骄傲地和咱们说，咱们今日排在国际第四，咱们仍是有必定时机重返国际前三。
小米进入这个领域之后，就像鲶鱼相同推进了整个职业的开展。最大的成果是小米和同行一同，把一切山寨机悉数都干翻了；小米和同行一同，在全球征战，现在国际前六名中有四名都是我国公司。这便是咱们在这个职业斗争的成果。
咱们是怎么做质量的呢？抓质量没有任何捷径可走。初期，我做制作业是无知无畏，和董大姐打赌更是无知无畏。所以董大姐说十个亿不要了，要和我再打五年。我还愿意持续试一下。
抓质量最难的是举全公司之力，要全员参加，还要有巨大的投入。这样的作业假如不是一把手想干，肯定干不了。我花了好几年想理解了这件事。我以为我在质量上做的最重要的一件事，是我亲身兼任了质量委员会的主席，认真地抓了一年质量。在我担任质量委员会主席的那一年，大大小小开了254次与质量相关的会议，对每个细节一个一个地去盯，每一个部分都建立了质量部。所以通过曩昔几年所做的艰苦卓绝的作业，小米的产质量量取得了长足进展。
我举个小比如：咱们今年年初发布了Redmi Note 7手机，代叫喊“小金刚”，咱们便是想用质量降服国际，所以咱们的广告词是“质量杠杠的”。咱们首先试点18个月质保，打破了全球职业的常规，正是由于有了超卓的质量做保证，开售仅7个月，RedmiNote7系列全球销量就打破2000万部。小米上一年全球出售了1.18亿部手机，现已十分挨近全球第三的销量。
不止在手机上，小米电视在质量上也有了提高，被用户充沛地认可，在今年前六个月销量接连排在我国榜首，全球第五。小米路由器通过我国移动的专业测验，成为我国移动仅有的五星引荐。所以，咱们在质量上的尽力与投入赢得了顾客赞赏，也受到了业界广泛的认可。
作为一个外行，我还想谈一点对质量的观点。咱们不仅仅要在乎制作业的硬质量，还要在乎互联网职业的软质量。今日的顾客看待一个产品，美观不美观，好用不好用，都归于软质量。这是小米给我国制作业带来的一股新风。
小米极点注重规划，建立了一支强壮的工业规划团队，拿遍了国际四大工业规划奖的金奖。在小米看来，高质量开展便是完成“高端产品群众化，群众产质量量化”，让更多的人享用高科技和高质量带来的美好生活。
好用不好用，是互联网职业谈的最多的作业。我以为要充沛凭借互联网的优势，让用户深度参加产品的研制进程，实时搜集他们的反应，并构成超卓互动。
再举个小比如，MIUI是小米手机的操作系统，我要求MIUI的担任人在微博上悉数开具实名账号，一个月内连开10多场用户座谈会，一切的干部都到一线了解用户对产品的定见，从很多反应中后来收拾出了数百条可以改善的项目，再进一步清晰，确认了32个要点改善项目，并给出详细的时刻表。这些都不是硬质量，而是用户觉得好用不好用，都归于质量的领域。
我在这里想着重的是，咱们的质量作业便是要百分百把用户当朋友，多站在用户视点想问题，把客户满意度放在最重要的方位。
质量无小事，质量无止境。像小米这样的公司，把立异看做是最重要的竞赛力，我在内部反复着重立异和质量平等重要，我想共享给咱们我讲过的一句话：“立异决议咱们能飞得多高，而质量决议咱们能走多远”。
我以为小米的榜首轮成功主要靠立异，小米到今日可以耸峙不倒，最中心的是将立异和质量并重。
质量之魂、存于匠心，我国正在由我国制作向我国发明改变，我国速度向我国质量改变，我国产品向我国品牌改变。小米的任务是一直坚持做“感动人心、价格宽厚”的好产品，让全球每个人都能享用科技带来的美好生活。通过这几年的尽力，小米全球的营收现已超越总营收的40%，进入90多个国家和地区，在40多个国家和地区处于商场前五。我信任，在这个质量为先的年代，会有一大批我国品牌兴起。
