“北极星”一贯不变。
深响原创 · 作者｜马小军
修改｜亚澜
一贯被认为是一家“慢公司”的知乎，这次总算“快”了一把。
8月12日，知乎宣告完结F轮融资，总额4.34亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日本钱原有出资方持续跟投。这轮融资间隔知乎上一年8月的E轮融资刚好一年，是知乎迄今为止最大的一轮融资，也是近两年来中文互联网文明和文娱范畴规划最大的融资之一。
本年能够说是本钱相对慎重的一年，在“隆冬”中，知乎为什么还能逆势快速完结新一轮融资？继腾讯之后，作为职业头部企业的快手、百度也参加了知乎的战略出资方阵营，这背面的逻辑又是什么？
这恐怕还得从知乎本身的价值，以及战略出资背面的资源协同价值讲起。
「知乎的价值再重估」
本年早前，「深响」曾在《知乎的价值新估：人、事、商业化》（点击文字阅览原文）一文中，谈论过知乎作为一个企业的价值。其时咱们谈到过，知乎在“人”的方面做到了规划与质量，在“事”的方面安稳了社区与常识的架构，在“利”的方面也现已成功敞开变现路途，有了可循的良性开展方向。
从这次的出资来看，咱们仍是能够把知乎本身作为一个出资标的的价值，放到流量、渠道、商业价值三个方面来看。
首要从流量价值来看，知乎现在现已是一个有2.2亿用户量的大体量全民常识渠道了。假如你没那么重视知乎企业层面的动态的话，这个数字或许会有些出乎你的预料——在不少人眼中，知乎仍是一个小众精英社区的代表。
实践上，早在2012年末知乎就举办了多场要害的内部谈论会议，进行“小众”与“群众”之争。最终，知乎正式决议它将会成为一家“满意更多人需求”的公司。所以在2013年，知乎向大众开放注册，不到一年时刻，注册用户敏捷由40万攀升至400万。 6年时刻曩昔，知乎现在用户数已超过了2.2亿。
到今日，在亿级用户量的体量下，知乎仍然在有明显社区特性和高效出产力的状况下，有着很高的增加速度。知乎CEO周源在上一年的“第五届盐club·新知青年大会”上就曾泄漏，知乎二、三线城市用户数量正在敏捷增加，年青用户的份额还在不断提高——知乎上乃至能够看到不少有杰出常识素质的00后的身影，而他们关于高质量内容的巴望，以及关于高质量社区的黏性，都是知乎未来的增加驱动力。
知乎CEO周源在上一年的“第五届盐club·新知青年大会”上
因而，从流量价值来看，现已有了很多优质内容及用户沉淀，且还在持续跑马圈地的知乎，无疑是有他独有的价值的。华兴本钱董事总经理王力行也曾谈论表明：“知乎杰出的社区气氛，高黏性用户与优质内容构成网络效应，规划化地原创优质内容堆集，造就仅有的规划化常识出产与共享渠道。换句话说，知乎的护城河仍然很深。”
这也就自然而然延伸到了知乎价值的第二个方面：知乎的渠道价值。
今日的知乎实践上是一个“大规划高效率的常识交流社区”，这源于周源关于知乎的界说：在周源眼里，知乎是一个社区。而一个社区必需求满意大规划、低交流本钱、文明安稳以及方针明晰这四个特色。
而现在，知乎无疑能满意前三个特色：有足够大的用户量，清晰的交流方法，以及独有的文明调性。而在社区全体的方针这一点上，知乎一贯有一个清晰的“北极星”任务，那便是“让每个人高效取得可信赖的答复”。
而知乎作为完成这一个“北极星”任务的渠道，则需求具有服务内容出产者及顾客两边、高效匹配需求者与内容或服务的渠道才能。能够看到，知乎在曩昔的几年中，在出产端做了屡次的产品迭代，包含推出创作者中心，让内容出产者的出产门槛逐步下降，也让内容出产者能够更好地了解自己的读者。别的，盐选会员等方式的服务，也让知乎在常识服务渠道的定位上走得更远，在“服务”+“渠道”的人物上做得更多。
这些新的常识消费场景，也与知乎的商业价值有了结合。
知乎的商业化从前一度是个“软肋”，外界也一贯对其“缓慢”的节奏颇有微词。周源还从前在2016年的一次内部共享中直接怼到：“很多人老是问知乎怎样商业化。我很烦，不便是挣钱吗？”
其实从2016年起，知乎就现已开端着手处理商业化的问题了。在传统的banner广告之外，知乎还上线独立开发的原生广告系统。据知乎发布的数据，2018 年商业广告营收额比较2017年同期增加了 340%。
而一起在C端，本年3月上线的盐选会员，自推出以来规划和付费收入增量都在快速增加，“对知乎事务的奉献非常明显”。知乎副总裁张荣乐曾在专访中对「深响」泄漏，“盐选会员现已与广告事务一道成为知乎商业开展的双引擎。”广告+会员两手抓，两手硬，恐怕说知乎不明白商业化的人，才是实在的不明白知乎。
全体来看，用户、内容、商业是知乎生态建设的三个中心范畴，到今日知乎在三个范畴都现已完成了阶段性成果。再从流量价值、渠道价值以及商业化价值三个方面来点评，知乎作为一家企业的开展可能性，以及出资价值现已能够说是不言自明的了。
「出资背面，多方互赢」
知乎无疑是一个有价值的杰出出资标的，但在这轮出资背面，更值得重视的是，快手和百度都是以战略出资的方式注资知乎，未来都将和知乎在本钱之外有更多的事务、资源协同。
那么关于这次出资中参与的各方来说，协同协作的事务逻辑又是什么？
首要关于知乎来说，承受快手和百度出资的逻辑自然是很简单的：为了能协助本身打破鸿沟的资源。周源在知乎上亲身答复“怎么看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略出资”时说到很重要的一点，今日“单纯依靠 DAU 增加和产品矩阵扩列，并不能确保输赢”。
周源和知乎现已看到了现在移动互联网年代，内容分发底层的限制：“知乎和快手、百度，尽管产品形状和用户场景都很不相同，但同在一个大的范畴中，用户也有相似的当地，咱们面对的信息孤岛问题，以及用户取得高质量内容的本钱越来越高的问题，都是相同的。”
而关于知乎来说，百度APP近2亿DAU、每天上亿次查找恳求的流量分发进口，无疑是完成跨越式打破的一个要害。百度进行出资的逻辑也很简单：知乎上7年来堆集的很多优质存量内容，关于必需求快速翻开内容生态局势的百度来说，将是极大的增益。
知乎期望用户能经过自己发现更大的国际
从快手的视点来说，状况也是相似的。快手官号在同一个问题下，给出了一句答复：“期望快手能同知乎相同，带老铁们发现更大的国际～”。这说明，快手找到了知乎上的内容关于快手用户的价值，两边未来必定也将经过联动，将知乎的内容价值向快手输出。
快手的答复
很多人会关于快手与知乎未来的协同有错位感，这必定程度上是因为在中文互联网中，快手被“误读”已久。「深响」从前在《从快手“郊野查询”说起：短视频中的我国实在社会切片》（点击文字阅览原文）中说到过，快手上有很多具有明显集体特征和行为特性的“小集体”，比起被故意扩大的单个事情以外，快手上的“实在年代切片”才是真的能让你感受到国际的宽广。
换一个略微有些刁钻的视点来说，快手上的内容是高度去中心化的、散点式的日子体会，而知乎上的中心内容则是高密度、结构化的常识，两边实践上有很强的互补性——拼合起来反而能给人以更全面的认知系统。
所以周源在答复中所共享的那个小故事也刚好是个例子：上一年周源和宿华一起参与一个会议，席间发现宿华在用小号刷知乎，而周源在用小号刷快手，频次都还不低。所以两人相视一笑，两个月前用正午吃盒饭的一小时时刻，就把协作定了下来——在寻求国际实在的路途上，快手和知乎服务着不同的人群，但头顶上的「北极星」却是同一颗。
知乎融资前史（来历：企查查）
也因而，无论是百度仍是快手，关于站在知乎战略出资者阵营中的每一方来说，最重要、最中心的都是知乎站内很多高质量的内容，以及放眼整个中文互联网都是顶尖水平的输出才能。关于参加这个“联盟”的各方而言，一起努力的方向，便是找到更丰厚、更适宜的分发场景，以此让优质的常识和内容，服务更多人。
周源常常说到的一个词，是知乎的“北极星”一贯不变——“让每个人高效取得可信赖的答复”，让知乎成为“供给发生、共享和传达常识的东西”。而从最初的“将每个人的常识都集合起来，并为人人所用”到今日的“让每个人高效取得可信赖的答复”，知乎的途径显然是跟着整个渠道的开展益发清晰，得到了商场和本钱的认可，也得到了更多“同伴同盟”的支撑。
联合了快手、百度今后的知乎，将面向更宽广的用户生态及场景，在新的用户与场景内的应战自然是清楚明了的，但在这个更宽广的生态内，知乎将怎么完成自己的“任务”，怎么实在服务好“每个人”的常识需求，这个未来也更值得咱们等待。
